文档介绍：知识就是力量。文化是知识的积累沉淀和升华。企业发展需要网罗各类知识型人才,汇聚为企业文化因子。企业文化力影响企业生命力,并贯穿整个生命周期。企业文化是生产力,故成功企业的文化必特色鲜明。为有前瞻的企业提供企业形象设计,助推其企业文化建设,是尚略责无旁贷使命。尚略的企业文化建设包括如下内容,即企业的:安全文化、服务文化、礼仪文化、廉洁文化、荣誉文化、公益文化。一、企业文化的概念企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容,包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度,其核心是企业的精神和价值观。1、企业文化影响企业生命力文化虽然是无形的,但他无处不在,无时不有。无形的比有形的重要,软件比硬件重要,这不仅是经济时代的特征,也是企业文化管理方式作为管理理论和管理实践长期发展和自然结果。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是获得经济效益和经济增长的最佳途径,发展需要文化,文化支撑发展,没有文化底蕴的企业是不可能快速发展和长盛不衰的。2、企业文化塑造企业核心竞争力20世纪60年代企业竞争的核心内容在于技术,70年代在于管理,80年代在于营销,90年代在于品牌,21世纪企业竞争的核心在于文化。企业的短期繁荣可以通过许多方式获得,但企业持续增长的力量只能从优秀企业文化中获取,适宜的企业文化对企业的发展壮大的作用不可估量,因为它对企业员工有着无穷的驱动力。企业文化的核心是其思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发觉企业的潜能。一个好的企业文化建立后,她所带来的是群体的智慧,协作的精神,新鲜的活力,这就相当于为企业装上了一台功率强大的发动机,为企业创新和发展提供源源不断的精神动力。文化是调动和组织员工最有效的手段,是员工归属企业的界限和标准,是企业产生内部凝聚力和外部扩张力的源泉,这就是企业文化所具有的强大力量。正是这这种无形的、深藏于人心的力量,正是这种不需文档传递,不用人为操作、监督、检查不被复制的特点使企业文化成为企业的核心竞争力。完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求,从而得到健康有序的发展。3、企业文化具有导向功能对企业领导者和职工起到引导作用,体现在两个方面:经营哲学和价值观念的指导:经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业目标的引导:企业目标代表企业发展的方向。4、企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现,主要体现在两个方面:有效规章制度的约束:企业制度是企业文化的内容之一,企业制度是企业内部的法规,企业领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。道德规范的约束:道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。5、企业文化的凝聚功能企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现目标的重要组成部分,使企业步调一致,形成统一的整体。这时,“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情