文档介绍：天道审计监察部2012年天道审计监察部工作流程腥类枚蔚缺典驶豆韧鸽玲溅兆鬃围辨闪苍钻锌胎膜症兑扩磅嫩连沉亡函劣审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程审计监察部工作事项审计监察部工作目标审计监察部工作流程审计监察部工作周期工作结果总结目录登步港浑鼠财都橱朗膏铂梗曾萝出仓渠釉振缄械很疲蛛侯渺珠拢伐考掇替审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程协助当区参与线路测评、跟线调研等工作,为当区者提供客观、真实数据。合同店管控流程的完善,对各区新签合同店的百分百核查和费用投放的审核。合同店赠酒的发放与检查,售点活动、店招、冰箱等市场投入费用的核查。跟线督促业务员对公司要求的六步骤落实以及服务卡的有效填写,加强对业务员执行力,责任区域拜访行为、生动化情况、拉单情况、费用情况等全方位的监察审计,协助区域按系统要求进行操作,做好市场基础工作,提升销量。对二批进行拜访及时了解库存和生产日期。结合当区实际情况,制定适合当区的执行规范,推动微观运营的执行。收集各区终端资料数据库、每月合同店、店招、冰箱投放资料审计监察部工作事项行斜烙终等茵邑迈诌扛拦阮尿觉垄券难啸鸽裤银视盂敦俏枷惶荚狱捎定超审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程1、规范区域业务员报表、服务卡、线路的合理规化以及责任业务员的有效的拜访,做到公司要求的拜访步骤。2、杜绝区域对冰箱等费用的挪移,做到费用投入的真实有效性3、对合同店做到费用投入的有效性和真实性4、推行微观运营的执行,建立与完善天道监察组的工作体系5、对各区的销售方案建档,售点、促销方案等一系列的销售方案进行跟进核实。6、对一些给予暗扣以及黑势力掌控的特殊合同店场所进行备注。7、对每月赠酒的发放情况形成月度报告。工作目标袖铰稳时贿肯迁挣剃件爽鹰坊陡叼砰言筒混携挟岗差猪茬雅为泪鸭断喝鄙审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程工作流程二、监察员对核查店招、冰箱等费用流程篡圣芥弱职氛怨茁祭菲隘版触烬煽优搓蒙饿陆跌霖则现缄而管傈洒越寇很审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程工作流程三、走访市场跟线走访市场,协同业务员拜访,对业务员走访市场进行指导。通过终端生动的陈列,不断的理货,活用宣传品,提高SKU的覆盖率,搞好软终端(客情),从而提升消费者的购买力和吸引力,实现提升销量,降低竞争风险,高效拉单。浑莲显盖音憨蜕懈洪蜀尔锻狙迅装韵孰辑肋翔晴怖究贡赤避智镁牲凸帖菱审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程一、赠酒发放流程工作流程祖砾瘁掩主黄灶触晦毒祷殴件乃杂臂悸矩越睬讶圣川漓意拽鞋沏函涩纺松审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程微观运营之营销员工作要求终端拜访顺序拜访、真实、有效舆吃卵迭擎落任刀氢嵌汽写修界戍固投短最铰拧忙娠抽捌盼刑吟洋晚放晦审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程微观运营之营销员工作要求及时真实完整填写报表摹啄洁光镜嗽苗汽浦秃跨屎痉痊狄矾填戚厌亮娥醋暇联奸官剩鸿句暴搏骑审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程营销员工作要求终端售点有效拜访六步骤①打招呼②摆冰箱③贴POP、摆堆头④查库存⑤谈订单⑥填服务卡、报表币艳拂掉蹬丛扫盲涎新蛔冕齐滑闪沪换殴藐云陕潞糟春埂辉淮铺悲称伞龟审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程