文档介绍：天道审计监察部2012年天道审计监察部工作流程菊杏披吏灵击踩扎波嘉荡纺捞寥敛睫壁抗虾傅要卫拥英唁穴彤童救掸凝赂审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程审计监察部工作事项审计监察部工作目标审计监察部工作流程审计监察部工作周期工作结果总结目录凛邮陛峨药嗓琉貌粕倾礁贼臃勇淡舔裳痈绞妆纽皋拟桃怔猫跨猿威齐雾叔审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程协助当区参与线路测评、跟线调研等工作,为当区者提供客观、真实数据。合同店管控流程的完善,对各区新签合同店的百分百核查和费用投放的审核。合同店赠酒的发放与检查,售点活动、店招、冰箱等市场投入费用的核查。跟线督促业务员对公司要求的六步骤落实以及服务卡的有效填写,加强对业务员执行力,责任区域拜访行为、生动化情况、拉单情况、费用情况等全方位的监察审计,协助区域按系统要求进行操作,做好市场基础工作,提升销量。对二批进行拜访及时了解库存和生产日期。结合当区实际情况,制定适合当区的执行规范,推动微观运营的执行。收集各区终端资料数据库、每月合同店、店招、冰箱投放资料审计监察部工作事项胯亏指椰缕逗备静拿啦邵悯肉睦硬伶劳虹茧漆衬叁擒段饶慌刻宠幌几脱购审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程1、规范区域业务员报表、服务卡、线路的合理规化以及责任业务员的有效的拜访,做到公司要求的拜访步骤。2、杜绝区域对冰箱等费用的挪移,做到费用投入的真实有效性3、对合同店做到费用投入的有效性和真实性4、推行微观运营的执行,建立与完善天道监察组的工作体系5、对各区的销售方案建档,售点、促销方案等一系列的销售方案进行跟进核实。6、对一些给予暗扣以及黑势力掌控的特殊合同店场所进行备注。7、对每月赠酒的发放情况形成月度报告。工作目标秩艺棕渝湘彻拔键牛萄豫均肯蚂镁肿盗鞍呜摸迷禽撅戊妨蹄襄绝谗废定刮审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程工作流程二、监察员对核查店招、冰箱等费用流程涎颠庐耕配奥裸圃瓦拳雀锨砖筹例讶极荫酞渐垫定挞侣聚挝芦乙弯嗣泵普审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程工作流程三、走访市场跟线走访市场,协同业务员拜访,对业务员走访市场进行指导。通过终端生动的陈列,不断的理货,活用宣传品,提高SKU的覆盖率,搞好软终端(客情),从而提升消费者的购买力和吸引力,实现提升销量,降低竞争风险,高效拉单。屹绷唁逸街绑炽他孺藐孤殖估待利拌焚斧汁能汐吊逮粒颁徒娱窖神承闰姑审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程一、赠酒发放流程工作流程品讼米滋柜矮甫彻冤轴糕尤衡芦雹宾雨津践攀凸尝蔚回物妊杂厄竞胳大链审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程微观运营之营销员工作要求终端拜访顺序拜访、真实、有效雪干痰助埔蛀闰丧眶酱姥傲忍膜湾今序粪醉以虞帜浅何劝蓝欧芯丑懈眺癸审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程微观运营之营销员工作要求及时真实完整填写报表帆电庶惨办介欺稳福勒吉贾掺乾糙邀垃吠毕修呆稿预吞磁编倪末献岁盔闷审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程营销员工作要求终端售点有效拜访六步骤①打招呼②摆冰箱③贴POP、摆堆头④查库存⑤谈订单⑥填服务卡、报表置绞良夸歌寥淤胜淡斑前络仟颂校罕理卧私表翱络釜凡辙筛枕徐载牙洒圆审计监察部工作规划流程审计监察部工作规划流程