文档介绍：2017 年度评优评先活动方案一、目的为全面了解、 评价公司员工的工作成绩, 提高工作效率, 有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围, 调动员工的工作积极性; 弘扬企业 文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认 同感和归属感, 同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才; 树立公司模范,从 而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我 赶创一流的竞争意识, 充分调动广大员工的积极性和创造性, 特制定本办法。二、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则1、评选对象为全体在职员工;2、评选对象应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。三、评选标准1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、对本岗位工作技能熟练,并能不断学****和创新;4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出;5、本年内未有受到过客户或同事投诉,无通报以上处分,无重大过错受到处罚的;6、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽);7、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;8、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;9、全年迟到没有超过 12 次,无旷工现象。四、评选奖项设置(一)优秀经理奖1、评选对象:部门经理级以上、总裁级以下管理人员 ( 已转正 )2、奖项人数: 3 人3、评选标准:( 1)工作能力、团队业绩突出 ( 年度绩效考核平均分前 5 名入围):第一名 100分,第二名 95 分,第三名 90 分,第四名 85 分,第五名 80 分;( 2)部门经理及以上人员投票,每票 5 分;( 3)计总分最高的三名。4、评选流程:( 1)人事部将 部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出,并计算出其年度绩效平均分;( 2)人事部列出年度绩效平均分前五名的名单, 标注初始分数 (第一名 100 分,第二名 95 分,第三名 90 分,第四名 85 分,第五名 80 分)提交给各部门经理以上人员进行投票;( 3)获奖对象取最终得分前三名。(二)优秀员工奖1、评选对象:经理级以下人员(已转正)2、奖项人数: 3 人3、评选标准:工作认真负责,能力突出,受到公司员工一致好评,对公司发展做出贡献。4、评选流程:( 1)初评:各部门负责人根据以上评选标准,按部门人数的 20%提报优秀人员名单,部门人数低于 5 人的,应保证提报 1 人。( 2)人事部整理各部门提报优秀员工名单,计算其年度绩效考核平均分,选出得分最高的五名员工;( 3)人事部对五名员工名单公布至公司所有员工,由所有员工进行投票选举。( 4)获奖对象取所得票数前三名。(三)销售明星奖1、评选对象:营销中心所有项目经理2、奖项人数: 3 人3、评选标准:年度销售达成率前三位(四)服务团队奖1、评选对象:公司各中心部门2、奖项数量: 1 个3、评选标准:( 1)按公司需要和职能要求完成各项工作;( 2)严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程,未给公司造成重大损失;( 3)部门工作无重大失误;( 4)内部管理有序,程序规范,员工敬业、协作、进取;( 5)有团队荣誉感,有共同努力的方向,服从公司集体