文档介绍：摘要本课题通过运用企业竞争战略、市场营销学和市场竞争战略的相关理论,以北人集团公司为背景。分析其外部国际国内行业的大环境,以及内部的优势市场现状的基础上,采用企业竞争战略、市场营销学市场细分与目标市场选择理论对中国印刷机械市场进行了细分,确定了北人应参与竞争的目标市场,继而运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构,并重点分析了行业竞争情况,然后采用了分析法研究了北人集团公司相对于竞争对手的优势与劣势及目标市场环境中的机会与威胁,最终采用一般性竞争战略理论,确定北人集团公司应结合市场特点,采取的以差异化战略为主,兼顾成本领先战略及目标集聚战略的竞争战略组合。全文分为七章,第率且圆糠郑樯芰吮究翁獾难芯勘尘啊⒀芯磕康和研究方法;第拢蛞=樯芷笠稻赫铰缘母拍罴胺⒄构蹋约爸饕Q派的观点;第路治隽吮比思磐獠炕肪常谡饣∩希斜比恕拔辶争模型”分析;第露员比思殴镜哪诓肯邸⑵笠滴幕⑸⑵笠倒理、人力资源等因素进行详细的分析;第章主要论述北人集团公司战略的制定及实施方案,提出北人制定出符合中国实情的总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略,并通过对国际优秀的印刷机械制造企业发展的启示,以便推进中国印刷制造业的发展,为世界印刷制造业做出自己的贡献。第为结论,对本课题的一个总结。本文的主要贡献在于,在对国际、国内印刷机械制造业的分析以及北人集团发展的分析基础上,从战略的角度强调提高企业核心竞争力对制定、调整企业战略的重要性,并着重提出确认、培育企业核心竞争力的问题。另一方面,以国际优秀的印刷机械制造企业的发展引入国家钻石体系打国家优势的概念,提出塑造中国印刷机械制造业发展的外部环境。【关键词】北人集团战略竞争战略印刷机械和劣势,进而探讨北人竞争战略的确认和培育,制定以提高公司核心竞争力为目标的企业竞争战略。作者在深入调查研究世界印刷机械制造业市场特别是中国印刷机械制造业Ⅱ
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作者签名:金盟妻作者签名:念丛毒导师签名:日期:—兰生年』、使用学位论文的有关规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅、借阅或网络索引;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。本人郑重声明:今所呈交的《比思殴揪赫铰匝芯俊仿畚知,文中除了特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果,也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志、同学对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。注:由于文中很多内容涉及到公司战密,谢谢
第乱研究背景研究目的及意义北人集团公司韵录虺莆1比思是中国最大的印刷机械制造企业,于年建厂至今,已有年的发展历史,从规模及行业重要性来分析,一北人集团将大部分优良资产整合,于一九九三年经国家体改委批准改组为在香港联合交易所缮鲜械墓煞葜破笠担痪啪潘哪暝谏虾Vと灰姿鵄股上市,是国内首批境外上市的九家企业之一。公司集开发、设计、生产、销售、服务为一体,生产多种不同类型和规格的单张纸胶印机,卷筒纸印刷机及印前印后产品。。北人牌”胶印机的制造技术紧密地与国际先进技术接轨,拥有技术专利几十项,始终保持。产品行销国内各个省市和东南亚、欧洲、北美洲和非洲的十多个国家和地区。按国内同类型胶印机销售额计:市场占有率为%以上,在国内印刷机制造同行业中初步形成了品种、随着市场经济的发展,北人集团在市场经济大环境中不可避免地要遇到竞争对手的强有力的挑战,争夺资源、客户及市场份额。面临着国内外的竞争对手,竞争形势日渐激化,在这种情况下,如何运用竞争战略研究方法,分析宏观环境和微观环境中的有利及不利因素,趋势避害,科学、合理、有针对性地制定出与企业经营、发展目标相一致的竞争战略飧鑫侍獬晌1比思盼榷ā进行企业竞争战略的研究对企业生存与发展至关重要。在制定战略时,要考虑企业内、外部的各种关键因素,即社会性、政治性、管理性及团体责任性,竞争环境和整体行业吸引力,公司的市场机会及外部威胁,公司的资源优势、公司能力及竞争能力,管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条、共有价值观和公司文化对战略的影响,一个好的战略必须同这些环境因素互相匹配起来。而且一个好的战略必须能带来持久的竞争优势并改善公司的业绩。本课题采用企业竞争战略、市场营销学中市场细分与目标市场选择理论对中国印刷机械市场进行了细分,确定了北人应参与竞争的目标市场,继而运用直被列为全国科笠抵凇质量、规模、市场、效益五大优势。发展、长久的大事。
理论依据润的产业,其