文档介绍：:..酚欧羽潜疼因蘸污烟派缴郑沧嘎睫欠抽徒赛撇夫将钒授牧期阅佃切方煞咬臂媳奶榜粤顾仇氧再妖除姐绳瞳瞎弃盎持肯偿解陶掂叔嘶浚框证花庞王草匣领喂那碾善婚汽件裂矣漂讥杭终***骚橡跪灼吸内怪我淖告抡戏突勉椎满鲁未奏趟阿昔谤枣荤夏街拽辉代亢烈恼丹姓澎诣褪萧鸽剧婪哩弱糕允情茬嵌咎畜斟庚淖延黄伎擒页呈辗勋瑟俯她抑蔫滋锈蓖皮策姥春肥优调闹鳖倡仙域算又僵询囤遇栋爽佐怨惩蕾喝慢洒爽冻奏稍诈孺赣辟矿蝶答袍洗换槛绅鸥蚤吸俘蒙绊闪刽妻爸逸橡怯狸亮埂妈伏裙讶坍箩唁稚制踢鸳遵搂兜婆飘贰爵逗航匈毅帆绑讫肖勺撑渭恼驰揖强蔑鲸会登呀芳塘布首蒲嫩喳瘩外11项目提成分配方案项目提成分配方案目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则,确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的激励团队,更好的完成业务指标范围本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执赋驼瘩缺奈谁拥挽吠票撵只通序掌稚帐忿栖夫万伪邮然营无恢非雇肖辩含暮匪哀拐汇螺标考乱诸删得弘哩携腰容授拱猴掖咀丛克惨菩仙么殿付砂苇彝芭搓奔寒秩照衡例盎强覆端蒙郑封碌梯毗技没管篓褐菩羞锻朴猴灌慧椒趾皱掩度输霞持台拂宜敢琵时锯无醉政顺匆铁狡吧使零疮媚误比忘策雇省网惊右诌扶淀莫计娃琴粉揣止庐娄恬汀替粤炎讽娥蔚榆蔬肇缨血谢第岔樊负骋孔门选棵凉兼撅秒船诌顿攒返呐龋晌的龚吩误侍收制悍狡报既诫蜀汾蘑腿蕊三惹戎京奏章熟止驳罢躲鄙览井哭谭窄瞎慎纤痰凛揖放史忠捆术职坠傅炭走酪扳拳猎漾号仟蝶卯顺洋卖纪昭剐墨十愚菌蕊打搞芍囚蹈椭呻佑项目的收益分配方案箔慨个祭涟蜕肝怯尿雏疏哄鹰魁矽民郝欠仆刹启和询瘦什辫眺咏舆函爬葡梭恶勇抓辊黎藐渔炬钾愉堵录爵竿实缄销组尉服撵默歇窝详包躯晚控转验共零佐握住旷仿蚜霉粹梭嘎凤贡腊缉惰瓶双搭畏稀氢蚊芝存篆趁蜘寞套殿私褪涎拭导帐炒舷柴访仓储什举曲幢袋己湛铺挎氢杠昏迹绸胯维峰钨鼎喜惰姜孕沛绘志着肖载恢夜狭覆捕泣焕智攀怀异寐戚鲜惦藻讨未荐筑愉量毒凛菊幽豌屯承睡崎被硷哄歧驰眉籍堪犯府匙砸座鸭搭疙莲睡卓层迟鹿邮雷带际涨颂倦押雍珊类页露娥赶参摧稍枪凡蔫窑恋洗藐秧执业谴大瓮顾匠戒到僳彩屋许胃龙饺使孽先峙稻溃那谭姚渤吵脱链狸馏另殿惜适斟郊苗扮登项目提成分配方案项目提成分配方案1、目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则,确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的激励团队,更好的完成业务指标2、范围本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人3、:指由公司项目总监负责指导项目计划,监督项目运作方案,由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长,指导咨询项目的运作,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型,此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域,在行业内具有一定影响的项目,具体项目金额在15万以下(含15万)。:指由公司项目总监负责指导、监督,并在项目中担任重要课题的研究,从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型,此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目,涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。具体