文档介绍：培训目的
(1)、增强员工个人的综合能力,提高员工的知识水平以及基本技能,端正员工的工作态度,继而提高个人绩效;
(2)、强化组织的核心能力,增强团队协作能力,企业文化的传播,以此提高组织绩效。
(3)、意愿决定行为,行为决定结果
有这样的一个故事
人们对于自己所处的状态常常心怀埋怨,认为是外在因素让他们如此平庸,如此失败。但实际上,一个人获得什么样的生活,取得什么样的成就,取决于他们自己的意愿。
曾听过这样一个故事:两个农民工外出打工,同在候车室等候乘车,一个本打算去上海,另一个打算去北京。可是临时又改变了主意,因为他们听到邻座说,上海人精明,外地人问路都要收费;北京人质朴,见吃不上饭的人,不仅给馒头,还送旧衣服。打算去上海的人想,还是北京好,讨饭也能活下去。去北京的人想,还是上海好,给人带路都能挣钱,还有什么不能挣钱的?于是他们换了车票。原来要去北京的去了上海,去上海的去了北京。
果然,去北京的人发现,北京好。初到北京一个月,他什么都没干,竟然没有饿着。不仅银行大厅里的太空水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
 
去上海的人发现,上海果然是一个可以发财的城市。干什么都可以赚钱:带路可以赚钱;看厕所可以赚钱;弄盆凉水让人洗脸也可以赚钱。只要想点办法,再花点力气都可以赚钱。一年后,他竟然在大上海拥有了一间小小的门面。
 
在长年的走街串巷中,他又发现:一些商店楼亮丽而招牌发黑。一打听才知道,是清洁公司只负责洗楼而不负责清洗招牌的结果。他立即抓住这一空挡,买了人字梯、水桶和抹布,办起一个小型清洁公司,专门负责擦洗招牌。如今,他的公司已经有150多个打工仔,业务也由上海发展到杭州和南京。
前不久,他乘火车到北京考察清洗市场。在北京站,一个捡破烂的人把头伸进软卧车厢,向他要一个啤酒瓶,就在递瓶时,两人都愣住了,因为五年前,他们曾经换过票。
 
这个故事告诉我们:意愿决定行为,行为决定结果。去北京的人之所以最终成为讨饭的,是因为他去北京的意愿就是“讨饭也饿不死”;而去上海的人最终成为老板,拥有自己的公司并把业务做到北京,是因为他去上海的意愿就是“做什么都可以发财”。
 
为此,我们都应该反省自己:你来到台山,你进入一家公司,是为了什么?是为了月月拿到工资?是为了工作轻闲?还是为了做一份事业?如果意愿立得高,就可以处处发现机会,抓住机会,最终做出一番成就。
何为品质?
何为品质?从事过QC工作的人,都知道品质的定义,品质是以最经济的方式达到客户的满意。
一旦出现了品质事故,生产部会说品质是品质部检验出来的,然而,品质部却又说品质是生产出来的。
到底是靠检验还是生产?其实是很明显的道理,面对一个问题,是要按流程来解决,而不是凭主观去判断。
品质定义中的“经济”二字,即力求以最低的成本,最高的效率,使产品达到客户满意。因此,品质和成本及效率是相挂钩的,相辅相存的。这样说来,先为了单纯追求产品的质量而过多浪费成本,或者用很低的效率来完成质量的需求,都不能算品质。
打个比方:封胶站在一个班生产了300K,但其中就有20K是不能使用的不良品,这样既给公司浪费了成本不说,又没有效率,这怎能算品质?如果每天都这样生产,公司的经营局面会是个什么样子,我们可想而知。
但是,在某种意义上,品质与成本,效率又互为矛盾,在生过程中,我们就经常遇到这种情况,有时会采购的原材料质量不好而影响产品质量。也会由于机器本身的运作原因而造成,碰到这个时候,确实就需要发挥主观能动性。
可以有这么两个定义:1、品质是生产出来的,而不是靠检验后从中剔除不良品;2、品质是靠全体员工都能投入到品质检验的队伍中,层层把关。广义的品质包括人的品质,要抓好产品品质必须先抓好人的品质,怎样做到呢?最重要的途径就是抓好员工的品质教育。
品质,始于教育,终于教育,只有让每位员工都树立良好的品质观念,公司的产品才保障。只有品质好了,人员才会稳定。人的品质好坏将影响到产品质量的优劣。也决定了产品在市场上的生命力。反之,企业的人员如果不稳定,产品也就没办法保证质量的水平和标准。
三流企业出售产品,二流企业出售技术,一流企业出售品牌,而品牌必须有雄厚的品质基础为后盾,一个企业长期坚持质量第一,严格把关才上必须的。
LED的组成
LED-Lamp是由:支架、银胶、晶片、金线、环氧树脂五种物料所组成。
了解LED原物料

LED灯的核心原物料,发光就是靠它了,也是主要成本。
LED芯片各个颜色波段对照表(单位:纳米(nm)红光:615-650 橙色:600-610 黄色:580-595黄绿:565-575绿色: 495-530蓝光:450-480紫色:370-410白光:450-465
相对正规的波长而定:红光:620-630 橙色: