文档介绍：如何突破绩效管理瓶颈
绩效管理实务
海纳管理咨询何新云
培训大纲
1. 认识并理解绩效管理 2. 系统化的绩效管理体系 3. 绩效管理四循环 4. 绩效考核方案 5. 绩效面谈程序与技巧
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组织发展的六项关键任务
管理公司文化
开发管理系统
开发运营体系获取资源开发产品和服务识别并界定市场
企业基础: 企业基础:定义经营理念
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来自美世咨询公司的一项研究表明,只有约来自美世咨询公司的一项研究表明,只有约34 %的受访企业认为他们企业实行的绩效管理是有效的
1 %
Completely
33% %
to a great extent
48% %
to some extent
15% %
to a little extent
3% %
not at all
在那些认为绩效管理不成功的企业中, 在那些认为绩效管理不成功的企业中,将以下两个因素排在了首位
高管成员没有充分参与绩效标准的选择和考核不能有效甄别优秀的绩效
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- -人力资源有效性雷达图分析宁波某企业
战略/组织人员配备绩效开发报酬激励服务流程员工关系
有效性总体评价= 无效 1 2 3
没有有效
有效 4 5
战略与组织/

雷达图分析显示组织成员的认知度与实际能力呈离散分布,难以在组织目标点上聚焦,从而造成组织动力不足, 组织/人力资源的有效性呈没有有效态。人力资源能力成为目前企业实现战略目标(绩效与开发、战略与组织、与员工的关系) 的瓶颈之一,差异化最大的要素模块正是我们改善组织人力资源能力的关键点,是杠杆解。

总体/ 3. 57 2 .0 3
. 1 8
人员配备/

与员工的关系/
绩效与开发/

工作流程/
报酬与激励/

5
其中: 其中:绩效与开发
战略/组织人员配备绩效开发报酬激励服务流程员工关系
, ,差异最大
这一层面集中反映的是组织从绩效目标需求出发对人力资源体系在支撑业务发展上的能力要求; 支撑业务发展上的能力要求; , 说明这个问题成为公司最需要解决的问题; 说明这个问题成为公司最需要解决的问题;

绩效管理
考核过程重要性
个人发展实际能力
团队建设
我们的问题是什么
现在, 现在,请大家讨论一下我们企业在推行绩效管理时遇到了哪些问题? 绩效管理时遇到了哪些问题? 分组呈现, 分组呈现,并分享讲师讲解下面的内容时间10-15分钟时间10-15分钟 10
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? 如何理解绩效管理? 如何理解绩效管理
阅读案例1 阅读案例互动分享
你是如何理解绩效管理你是如何理解绩效管理绩效考核与绩效管理有什么不同绩效考核与绩效管理有什么不同
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理解绩效管理循环
理解: 理解:绩效管理是一个循环
包括:组织绩效、流程绩效、包括:组织绩效、流程绩效、岗位绩效思考: 思考:那几个阶段最为关键
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企业开展绩效管理有什么作用
企业开展绩效管理, 企业开展绩效管理,作用和目的很多企业情况不同, 企业情况不同,作用和目的也不同互动一下
我们公司开展绩效管理的作用和目的我们公司开展绩效管理的作用和目的
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培训大纲
1. 认识并理解绩效管理 2. 系统化的绩效管理体系 3. 绩效管理四循环 4. 绩效考核方案 5. 绩效面谈程序与技巧
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目标管理目标管理关键绩效指标关键绩效指标平衡记分卡平衡记分卡
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组织必须建立大目标, 组织必须建立大目标,做为组织方向组织必须分别设立基本单位的个别目标个别目标要与