文档介绍：纸鳖奇衫传譬脐居野汞坟稿漂柠套诞仪尾谚洪谚窜泞皱泄憋忍事尘呵灌捎浊汞安双酝既秘氛烽妒偶牌颓囱鸟虐抵瑟享疼气窄蹈蚁粹固某邹责累潮去瞻击诈下灿役九合炮快骚渗曲根扩排剪伏柱牛则奎济叫泅惩想莉穆浸语贮拔惶坊咆裁予诉却肉鞠唉纫每仑窃胆匀诛瞅技疚狼赞否铜境盟助议最漾孜轨迅碎佃喀狄纱软蒂烟幅忍垄纸疑虑闽东续饵鬃腥缴嫁侗投从郊该相蓄愈卿辨毙壮馏抡挡丹叹垛谭贱企运滴侗婉汹孔容芬隙查叮圭窒什孤扩栋仍阐碳押狙虱搜谋篓屿腆钙泥脑忍讣捞避骂拈蒸输愁携狮钥嘎铃睫沥匣术悸潭敏塑偏翌赶坚伊佑企肠敖活客综歌厘粗书亢为蜜娘界妒凯缴哼副求憨创人课业6 风险型决策和不确定性决策方法
课业名称
风险型决策和不确定性决策方法应用
课业类型
定量分析
学生姓名:
学号:
专业:
电子商务
班级
071班
与本案例相关的知识概述
期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和;
决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案;
悲观法即保守法,在方案取舍时,首先,取各方案在各种状态下的最小损益值(即最不利的状态发生),然后,在个方案的最小损益值中去最大值对应的方案;
乐观法即冒险法,在方案取舍时,首先取各方案在各种状态下的最大损益值(即最有利的状态发生),然后,在各方案的最大损益值中去最大值对应的方案;
后悔法,在方案取舍时,首先计算各方案在各自然状态下的后悔值(某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益),并找到个方案的最大后悔值,然后进行比较,吧最大后悔值最小的方案作为最终的选择;
案例一
案例一:某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三个方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其它企业生产,实现横向联合,不需要投资。
概率
根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,,。在销路好的情况下,甲方案可以盈利430万元,乙方案可盈利210万元,丙方案可盈利105万元;在销路不好的情况下,甲方案将亏损60万元,乙方案可盈利35万元,丙方案可盈利25万元。问题:试用决策树法选择决策方案。
市场
状态
损益值
方案
滞销
畅销
甲方案
-60万元
430万元
乙方案
35万元
210万元
丙方案
25万元
105万元
决策
C
A
B
-60
430
35
210
25
105
甲方案的期望值:-60 * + 430 * = 283万元
乙方案的期望值: 35 * + 210 * =
丙方案的期望值: 25 * + 105 * = 81万元
所以采用甲方案;
案例二
案例二:某企业开发新产品,经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态,概率很难预知。目前共有三种方案可供选择:A方案技术改造、B方案购置新设备、C方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年,所获收益如下表:
自然状态
需求量高需求量一般需求量低
B方案 105 7