文档介绍：螇公司裁减人员方案蚅原因:蒀公司经营发生严重困难。连续一年亏损再继续亏损下去,不作相应的战略调整,将有可能发展到破产境界,所以只有尽快进行战略调整,发展有机会的产品,才有可能保证企业的存续。肈袇肆裁员名单:节公司现有员工500人。本次裁撤部门均涉及制程相关人员。其中膁可转调其他部门,变更劳动合同名单:8人,名单如下:羇工号芃姓名羄一级单位袀职称羇性别蚄报到日期莁转调部门蚈原因说明肇肄肃蒇膇荿蒅莄膀蒆芇膃芀袇蚅羂莀芈莇羅蒀虿袄螃薀聿薆薂蚀芆羄芁螀蚇螆莄蝿肈膄肃衿葿袆袂罿袀莄袅聿羇肆蚄腿莈螇蒂艿不可裁人员名单:6人,名单及原因如下:工号姓名一级单位职称性别报到日期原因说明可裁人员名单:126人,离开公司批次如下:部门2012-6-292012-6-302012-7-182012-7-31总计 12 92184691100 5 5总计8423910126可裁人员名单如下:裁员整体原则:稳定员工心态第一;让员工认同裁员的原因;听取员工意见;从感情上让裁员从平和的心态接受为员工做好后路铺垫,为员工提供推荐信。低调处理,不影响其他同事。裁减流程:依法律程序操作公司于6月21日至26日之间通知计划被裁人员,听取员工意见。说明拟定的裁减人员方案、具体裁减的流程、工资支付、经济补偿金支付、离职时间、解除劳动合同证明发放、五险一金缴至月份、失业金待遇等。6月27日根据员工意见,修改裁减人员方案。6月28日向劳动行政部门报告裁员方案及员工意见6月29日正式公布裁员方案,与员工办理相关解约手续及待遇支付。被裁减人员的待遇支付:6月29日公布方案,有84人当天办理离职手续,有23人有6月30日办理离职手续,有19人在将7月中下旬办理离职手续。所有被裁员工工资发放至7月31。视同员工工作至7月31日。经济补偿金依法发放:每满一年支付一个月工资,六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,按半个月工资支付经济补偿金。根据员工入职日至解职日(2012年7月31日)之间的工作天数/365天计算工作年限。。。月工资以前十二个月的应发工资的平均值计算。五险一金:缴至7月份。7月30日办理五险一金减员手续。根据用工方式的不同,将被裁员工的档案分别放至失业科和人才市场人事任代理处,为员工办理失业手续。告知每位被裁员工后续单位用工手续怎样接续,五险一金怎样移转,外地户口住房公积金怎样领取,党员党关系如何转移等事宜。为每位被裁员工提供推荐信,说明本次裁员是因企业转产经济裁员,以便员工顺利应聘下一家单位。前期准备:充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;让上司与其沟通;对于员工在公司所做出的业绩,给予认可;但由于公司目前的困境和发展战略调整,必须进行经济性裁员才可使企业生存。裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。制定出裁员通知书、补偿金额等;充分了解员工的基本情况,他们可能会提出的疑问的应对解答;制定相关人资表格准备。沟通策略:了解他在公司所做出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整,成本上升等原因。公司裁员会给予相应的补偿:a、说明经济补偿的标准,b、可以当即离职。发一个月代通知金视同上班。C、失业金领取流程。提供解除劳动合同证明,提供推荐信,希望本次裁员不影响