文档介绍：企业培训与企业竞争力
第一部分、企业培训与企业竞争力
人力资源的演变
企业培训现状分析
企业培训经理的角色定位
企业培训与企业竞争力
案例分析:国内外一流企业的培训观
第二部分:构建基于绩效提升的培训体系
第三部分:年度培训计划制定
第四部分:管理工具在培训中的运用
前言
任何卓越公司的成功飞越,靠的不是市场、不是技术,不是竞争,也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重,那就是培养和留住好的员工。
----《从优秀到卓越》
一个企业如果想生存,
其学习的速度必须大于或等于变化的速度。
企业管理者认识培训
68% 管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力
53% 管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。
一流企业的培训观
美国每年培训费用支出 550亿美元
GE一年培训费用高达 10亿美元
惠普每位员工年平均培训费用
华为一年员工培训费用近 2亿人民币
联想一年培训费用一亿人民币
国内其它企业???(柒牌、九牧王、安踏、雅克等)
持续成功的企业无不在培训上投入巨大
而忽视培训工作的企业没有一个具有持续发展力
企业竞争力与人才培训的关系
目前企业培训现状
培训投资了不少,可就是没见成效,甚至还有负作用;
培训缺乏投资报酬率的说明;
培训好像完全是人力资源部的事
高层不重视
其它部门经理不支持
员工不理解;
培训缺乏有效评估和绩效转化机制……
培训,还要不要做?该怎样做?
培训中的主要问题
92% 的企业没有完善的培训体系。
64% 的企业没有自己的培训制度或培训制度流于形式
91% 的企业的培训计划是临时制定的
90% 的企业没有做过培训需求分析
77% 的企业,培训效果无法评估
50% 的企业存在培训经费问题
一般的培训仅产生10~20%的转化率
数据来源:《财富》中文版
我们的解决之道
目前企业培训需要专业化系统化的培训体系,缺乏的也是专业化、系统化的培训,有不少企业的培训水平还处在初级阶段。为了将培训真正落到实处,让培训真正成为企业最有价值的投资!
为什么越来越多的企业关注培训
培训可以提升企业竞争力
培训是高回报的投资
培训是解决问题的有效措施
1、企业需要培训