文档介绍：江西四特酒有限责任公司
副总经理(生产)考核表
说明:
本次考核建立在三个方面:工作能力、工作态度和工作业绩;
请务必仔细浏览,认真作答;
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;
此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分:考核分数汇总表
姓名:
岗位:副总经理
考核期:______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力(见工作能力考核表)
20%
工作态度(见工作态度考核表)
20%
工作业绩(见第二部分)
60%
被考核人签名
总经理签名
第二部分:业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分
1
生产调度的准确性、及时性
生产计划制定的准确性,确保协调生产
20
加减分法
满分30分,每发现1次生产计划不准确的问题扣5分,扣完为止
生产部[生产调度单]
2
安全生产的有效性
组织安全检查,消除安全隐患,开展安全知识培训,杜绝生产过程中安全事故的发生
15
加减分法
满分15分,每发现1处安全隐患扣2分,安全知识培训没按时完成扣5分,扣完为止
安全生产委员会
3
体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作,确保体系文件规定得到有效执行
15
加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分,扣完为止
审计监督部
4
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率=1-(产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100%)
15
百分比率法
得分=出厂产品质量检验准确率×100×权重
审计监督部
5
劳动