文档介绍：设备部经理工作说明书
职位:设备部经理
使命与职责
成功标志
设备能够“零故障”运行
相关设备管理指标、能耗指标、维护修理费用指标达到行业内领先水平
主要工作
设备管理
组织制订和实施设备/设施保养维修计划
落实设备管理责任制
领导部门5S+1及TPM活动
领导设备档案的建立、维护、开发利用及管理工作
人员管理
负责部门各岗位的绩效考核工作
负责部门内人员培训发展及向其他部门提供专业培训
负责部门继任计划的制订及实施
具体业务工作
- 负责新设备选型、安装调试及验收
- 负责生产设备报废论证评审
- 负责生产性固定资产的实物的核定及管理工作
- 负责设备技术革新
- 部门费用控制
-其它交办的工作
技能、知识与经验要求
大学本科以上学历,工科类专业毕业,英语良好,5年以上大型制造类企业设备主管以上任职经验
对玻璃加工行业专用设备的结构及工作原理非常熟悉
英语或德语读写熟练,计算机及网络操作熟练
精通ISO9001质量管理体系,熟悉ISO14000环境管理体系
懂5S+1、TPM等管理方法
思维开放,学习能力强
为公司运营提供充足的设备/设施及动力支持和保障
以最小的投入获取最大的设备/设施产能
通过持续创新的努力,实现“零故障”的设备管理目标
应知应会
质量手册,质量管理体系所有程序文件及与设备相关的三级文件
公司设备/设施总量,主要设备的性能及加工参数
《集团制度文件汇编》、《公司文件汇编》、《集团发展史及企业文化》、《建筑工程玻璃加工工艺及生产流程》、《公司组织架构及工作说明书》,5S+1,TPM
直接上级:
直接下级:
副总经理
主任、电脑工程师、ERP工程师、5S+1工程师
关键业绩指标
参考权重
零故障率
设备保养/维修费用
设备支持满意度
30%
30%
40%
职位:生产部经理
使命与职责
成功标志(2年后)
劳动生产率及成本控制在行业内领先
产品质量及客户满意度在行业内领先
主要工作
人员管理
负责生产部岗位设计及人员配置并使这种岗位及人员组合总是保持最具成本效益性
领导生产部员工培训及发展工作
领导生产部各岗位/员工的绩效考核工作
主导生产部的人才继任计划
直接负责生产部的安全管理
设备及制程管理
领导生产设备/设施的日常保养与维护工作
领导生产制程的优化改进及操作标准化工作
推动工艺和技术进步
不断提高作业现场管理水平
主导生产部5S+1活动及全员持续改进工作
具体事务
制订标准工时标准,审核实际工时及核发绩效奖金
制订物料消耗标准并实施有效控制
技能、知识与经验要求
大学本科以上学历,管理或工科类专业毕业
5年以上大型制造业生产管理经验
精通ISO9001质量管理体系,熟悉ISO14000环境管理体系
具备成本控制及质量分析理论知识及实际操作能力
懂精益生产,5S+1,TPM,IE等
思维开放,学习能力强
保质保量完成生产任务
通过各种手段或措施使生产成本及制造费用在行业内具有竞争性
应知应会
质量手册,质量管理体系程序文件及生产相关的三级文件
产品质量标准,质量管理七大方法
集团、公司各项管理制度,国家及地方劳动法规
基本的成本控制和财会知识
5S+1,TPM,TQM
直接上级:
直接下级:
副总经理
生产部主任,管理工程