文档介绍：各部门负责人岗位说明书
总经理职责
A) 负责按董事会确定的公司发展方向达成董事会制定的目标,并保证公司的可持续发展。
B)  负责确定公司经营分项目标、发展计划,制订发展策略和措施,主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划
C)  负责定期向董事会汇报公司运行结果。
D)  确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。
E)  组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度,并在董事会批准后组织实施。
F)  做出管理承诺,制定公司质量方针和质量目标,批准发布《质量手册》。
G)  为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源,以保证其有效运行。
H)  协调各部门工作,确保顾客要求明晰并得到满足。
I)  定期主持公司的管理评审,以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。
J)  代表公司签署有关重要协议、合同、和约。
K ) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。
 
 
副总经理职责
A)协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施,并协助总经理进行策划工作。
B)在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。
C)协调管理市场、IT、开发部门经理的工作,保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。
 
 
管理者代表
A) 贯彻质量方针,确保按照ISO9000:2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。
B) 负责质量管理体系运作的组织,指导,协调和督促工作,对发现不符项部门,令其整改,使各部门的运作和文件符合ISO9000:2000要求。
C) 主持内部质量体系审核,向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求,以供总经理管理评审。
D) 负责质量管理体系方面的对外联络工作。
E)  负责制定有关质量体系培训的计划。
 
 
市场部经理工作职责
A) 领导和管理部门的日常工作,保证本部门的正常运作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。
B) 负责制定并不断完善本部门组织结构, 职责分工, 工作流程和工作规范, 本部门工作计划,监督指导实施以保证其正确执行。
C) 根据公司经营策略,负责组织公司预定新项目的市场调研和分析, 作为公司立项依据。
D) 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。
E) 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。
F) 负责本部门人员管理, 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。
G) 负责本部门的资源策划和管理工作。
H) 负责本部门成本控制和预算执行,审核,批准预算内授权范围内费用。
 
 
开发部经理职责
A)  负责领导和管理开发部的日常运行,保证部门的安全正常工作和持续发展,保证完成公司对本部门设定各项职能,计划和目标,协助公司整体策略和目标的完成。
B)  负责制订并不断完善本部门组织结构, 职责分工, 工作流程和规范,工作计划,监督指导以保证其正确实施。
C)  负责批准本公司新项目和新产品的开发计划,负责组织实施开发计划并进行检查和管理,保证产品开发结果在规格,成本,进度及文件等方面符合要求。
D)  负