文档介绍：质检部长岗位绩效考核表考核项目评价说明
考核
指标
考核
项目
本项
分值
考核分项
分项
分值
分项评分情况
评价要求与说明
0
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绩
效
考
评
任务完成情况
60
合理制定质检部的工作计划与方案
5
根据生产计划单、车间生产进度、产品特性拟定产品检验计划,并合理分配给质检员
根据产品质量要求和工作经验制定合理的检验标注与要求
5
根据产品的质量要求,对产品的规格、材质等的检验项目做出检验标准和要求
工艺流程改编后及时对检验计划和方案做出更改
5
对生产中的产品制定工艺检验流程,随时监督产品质量;对生产工艺发生改变的产品,检验方法与流程也应做出相应的改变,保证产成品的合格。
督促检验员按时完成检验任务
5
督促质检员按时完成检验任务,检验进程要与生产进度紧跟,不因检验不及时而影响生产进度和销售
及时掌握产品的检验进度
5
熟悉各生产计划的生产进度与检验流程,对检验计划进行全局掌控。
对紧急生产的产品制定相应的对策,满足生产和销售的需要
5
对紧急生产任务与临时生产计划,要制定紧急的检验方法,安排专人检验;保证检验质量并及时完成。
正确理解、严格执行上级下达的命令,并传达给相关人员,提高工作效率
5
保证上级领导的政令及时的传递与正确的理解;完成领导布置的所有其他任务;布置检验任务
检查产成品是否有检验标识
5
检查检验后的合格产品,是否标识合格标识;不合格品是否做不合格标识,防止不合格品进入下一道工序或出厂。
服从劳动组织纪律,遵守公司制度
5
是否按时上下班,不无故不到,不发生脱岗行为;遵守公司相关的制度与法律法规
检验技能与检验工具的熟练掌握与使用,定期对工具进行校正,对检验员的技能进行考核。
5
熟练使用各种检验工具,熟悉各种原材料与产品的检验方法;定期对使用的检验工具进行校正,保障检验的正确率;对检验员的检验技能进行不定期的考核,使其不断的进步。
不定期抽查各检验员的检验记录
5
不定期的抽查质检员填写的检验记录,做到检验责任制,督促各检验员填写检验记录。
能保证自身培训和岗位技能训练等工作的有效开展
5
能本着为公司培养人才的原则,从提高自身及部门业务工作能力和综合素质方面,做好部门检验技能培训工作,积极参加公司组织的各类培训学习活动。
领导工作能力
15
能指导或启发下属进行自发工作
能针对质检工作任务,适时有效地指导或启发质检员做好质检工作,激发员工学习业务的激情,使其熟练掌握岗位技能。
能与下属之间保持相互信赖和激励
与部门人员互相信赖和激励,创造和谐工作环境和氛围。
能团结下属同心协力工作,保证工作质量
针对质检工作任务尤其是重要任务落实时,能与部门员工团结一致,同心协力,同上同下,保证工作质量和效率,对团队建设和集体意识培养有具体措施。
人员沟通工作协调能力
15
与同级和上级