文档介绍：四季管理
《角色认知》
主讲:
四季管理第一人
博通公司特聘顾问
一、企业主与职业经理人之间的困惑 二、高层经营管理者的角色认知 三、中层管理者的角色认知 四、基层管理者的角色认知 五、基层人员的角色认知
认:认识,辨认识别,是头脑对客观世界的反映。
什么是认知:
知:知道,对于事实或道理的认识和理解;知觉,人脑对事物的各种感觉的综合。(觉:觉悟、觉察)
角色定位分析
1、你了解这个角色应该做什么和不应该做什么吗?
2、你现在的能力和性格适合这个角色吗?
3、你目前离这个角色的要求还有多少差距?
4、通过学习和努力你会多久适合这个角色?
5、怎样把这个角色扮演得更好?
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
《个人发展盾形图》操作指导图形
以图画的形式在盾形图中作相应的回答:
第一部分:描绘出你作为一名领导者的最大优势是什么
第二部分:描述你打算从哪些方面着手提高你的领导水平
第三部分:描述是什么动力推动你迈向成功的
第四部分:你打算向哪一位著名的领导人学习
第五部分:画一幅能够说明你的重要价值的图画
第六部分:画一幅能够说明你如何对压力作出反应的图画
第七部分:描绘出你个人的十年发展前景
Strengths 优势
Weaknesses 劣势
Opportunities 机会
Threats
威胁
在经理人看来,老板主要存在以下几个问题: 第一:吝啬成性,不兑现承诺。 第二:不放权。 第三:老板绝对权威,帝王思想严重。 第四:正确意见放一边,裙带关系满天飞。 第五:老板违法,经理人背黑锅。
一、企业主与职业经理人之间的困惑
老板对职业经理人的不满主要集中在以下几个方面: 第一:乏职业道德,损公肥私,“反正钱是老板的”。 第二:心怀鬼胎,对企业另有所图。 第三:目中无人,自以为是。 第四:心浮气躁,职业经理人成“职业跳槽家”
一、企业主与职业经理人之间的困惑
1、找准自己的角色定位 2、制度是解决一切问题的契约 首先:是聘用制度,老板与职业经理人必须签定完善的聘用合同,权利、义务一目了然。只要完成了既定目标,老板必须无条件兑现承诺;职业经理人必须保证不损害企业的利益,并承诺在若干时间内不得跳槽到同一领域的其他企业,等等。 其次:放权制度。 第三:监督制度。 第四:披露制度。 3、走出文化的误区 注意等级文化和君王文化。 4、调整心态,共创双赢
如何解决:
二、高层经营管理者的角色认知-战略规划
领导的效能哪里去了?
80%× 80% × 80% × 80%
=?
90%× 90% ×90% × 90% × 90% × 90% = ?
80%× 80% × 80% × 80% × 80% × 80% =?
90%× 90% ×90% × 90% = ?