文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
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课程大纲
一、非人力资源经理对人力资源应有的认识
1、确定“所有直线经理均是人力资源经理”
的观念
2、部门主管如何与人力资源部配合
(1)了解公司人事规章
(2)人力资源部门代表企业处理人事工作
(3)明白现行人事作业流程
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非人力资源经理对人力资源应有的认识
1、确定“所有直线经理均是人力资源经理”的观念
人力资源的定义:
将组织内所有人的资源
作最适当
取得、活用、培育、激励、保留、淘汰
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非人力资源经理对人力资源应有的认识
请问人力资源管理是企业的

生存因素?

发展要素?

为什么?
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非人力资源经理对人力资源应有的认识
新人力资源管理
人力数量人才质量
资源配置资产增值
管理责任服务创新
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非人力资源经理对人力资源应有的认识
请问您知道部门的人才是谁?
请把他写出来,人才名单有吗?
在谁那里?
经营者?部门经理?人资主管?
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非人力资源经理对人力资源应有的认识
所有直线经理均是人力资源经理
管理者的工作职能有人力资源
好的管理者是因为他懂得人力资源
企业的人力资源表现要管理者有效参与
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企业案例:在GE公司部门管理者
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每季度都要问员工6个问题:
1、你觉得自己的工作有没有意义?你的工作是否让客户满意?
2、你在工作中了解不了解成功的因素?包括自己的定位等等
3、有没有得到培训?
4、你有没有职业发展目标?
5、上级或下级对你是否有反馈,你从中有没有收获?
6、工作环境中是否有其他的因素阻碍你的上升发展?
落实管理者人资管理『路线图』
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(为绩效依据)
︵为调薪依据︶
︵为晋升依据︶
(为生涯规划依据)
绩效提升
绩效改进
(为进人依据)
组织结构
运营计划
进行:
岗位分析
人员招聘
人才甄选
工作效标
绩效评估
岗位评估
工资结构
晋升制度
加强培训
补强型
发展培训
成长型
代理接班制度
为薪构依据
为给薪依据
绩效<效标
绩效>效标
建立:岗位说明书
案例讨论
现代人力资源管理与部门管理者相关的任务:
人力资源的成本核算与管理
人力资源的招聘、选拔与录用
人力资源的培训发展
人力资源的工作绩效管理
人力资源的薪酬福利管理与激励
人力资源的职业发展设计
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