文档介绍：企业经济理论
-企业法人治理结构

公司治理结构解决什么问题?
如何评价中国国有企业改革?
为什么需要企业:企业家理论
两类活动:
经营活动:决定干什么,如何干。
生产活动:执行,将投入变成产出。
个人能力的差异:决策能力
企业的本质:不同能力的人的合作:
经营能力高的制定决策:经营人员
经营能力低的执行决策:生产人员
企业面临的两个基本问题
给定个人能力难易观察,如何保证能力最高的人经营企业?经营者选择问题
经营能力有先天的因素;
给定团队生产的特点,如何使每个企业成员有积极性努力工作?激励问题
团队生产,测度贡献的困难
观察行为的困难
解决问题的基本方法
分配剩余控制权和剩余索取权
剩余控制权:难易用合约规定的权利;
完全合约和不完全合约;
剩余索取权:
合同收入与剩余收入;
剩余收入与风险;
剩余收入与激励。
激励机制
激励机制:如何让人不偷懒:
三种安排:
合伙制:分享权利和剩余;
经营者所有:古典资本主义
生产者所有:南斯拉夫工人自治
基本因素:
监督的难易程度;
相对重要性
经营者变成所有者
经营者最难监督;
经营者最重要;
资本家变成所有者
越富有的人越不愿意高估自己的能力
为什么资本雇佣劳动?
风险资本
所有权与经营权的分离
能力分布与财富分布的不对称;
现代企业:能力与财富的合作:
经营者变成职业经理,制定经营决策;
资本家变成股东,选择经理
委托-代理关系的本质
公司治理结构
核心:职业经理与投资者的关系?
如何保护投资者的利益?
法律手段:
声誉机制: