文档介绍：如何选、育、用、留员工
清华大学继续教育学院
11/10/2017
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自我简介
张锡民,40周岁。机电一体化学士,企业管理硕士。自毕业以来,做过十年中高层职业经理,六年管理顾问/培训讲师,积累了大量的实战经验,完成了50多家知名公司的管理顾问项目,培训客户超过八百家。当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”。
张先生原任北京南洋林德企业顾问公司董事/副总裁。
出任以下大学及机构的客座教授或特聘讲师:
清华大学继续教育学院、南京理工大学MBA教育、北方交通大学企业管理咨询协会,香港光华管理学院,中国职业经理人认证中心。
中国绿洲管理培训网、北京时代光华教育发展有限公司、华夏培训网、中华企管网、中华培训网、大连培训网、深圳普林哲、武汉动力、海南诚一等30多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师,并出任十多家大中型公司长期兼职管理顾问/培训讲师。
面市管理光盘与书籍:《金牌销售技巧》,《企业如何有效激励员工》, 《领导力提升与沟通技巧》,《经理人/员工执行力训练》。
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主讲课程:
领导力类:《经理人领导力/执行力塑造》、《沟通技巧》、《团队建设》、《时间管理》、《职业经理人成功管理系列讲座》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《期权管理》等。
营销类:《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《金牌销售团队》等。
项目管理类:PMP//IPMP考试辅导课,企业内训课。
自我简介
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引子案例:破解中国企业10大管理难题?
《世界经理人文摘》就“中国企业10大管理难题”进行了广泛的调查和采访。根据经理人和管理专家的投票结果统计,困扰中国企业的10大管理难题(按得票多少排序)如下:
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主要讲解哪些问题
第一章现代企业人力资源管理的正确理念
第二章如何选人--招聘、面试与测评
第三章如何育人—经理人有效培育员工
第四章如何用人—经理人的员工任用
第五章如何留人—优秀员工流失的对策
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第一章现代企业人力资源管理的正确理念
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一. 人力资源及其特点
企业的三大资源:
物质资源
信息资源
人力资源
美国某著名企业家说:
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传统积淀
企业决策层人性假设
环境冲击
员工行为心理表现
企业命运
企业命运与HRM:
关键人风格
1 .企业人力资源管理的思路
,深刻理解企业人力资源管理
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两种企业,两种命运:
 
、非理性化家族管理封闭式的自危表现导致企业失败
 
,理性化团队管理开放式的悦纳表现导致企业繁荣
两种企业两种命运:日本案例
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现代企业面临的社会人文环境
(1). 管理对象:企业“:现实人性”背景
* 人人都想做自己命运的主人(职业发展)
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* 企业与员工的关系-----新的“利益共同体”的建立
* 人人都有惰性(需要激发)
* 寻求一种家庭归属感
(2). 企业现实环境
* 竞争越来越激烈
* 市场秩序规范化
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