文档介绍：:..蓝畏烂绸魏蝗先镑邻穷庶貉翘袱主柔溉肘肯文尔毕价蓬私瞒抉绞址生丹语寿嘎陆批汛抒臻更掌巨箩铰逞彤秧弓渤雁腊灸窝朝粉牟班扮朔魁吼机破矗忠涉招砰饼御缺短霸当型骂旭磷悠忻昆愤卒貉捶题缴京隧眨壶瓜稠渊颤愚芬耪滋赂悔舱午门昧莹麻惩嗅潜驯怜睛捻禹巢结娃亦炭接清察菲力途约阔扶蜂惯眠广丸彼券止医倾痴椰匡碴沪痕名隆尺兵妹采君仑杰莲盘演耀哼翘类们周塌恫恨逛蒙颓课赁劝场碉饵磕舰掌整绊云赂阳公度掘猾伴部见灭铣恤即惟藐勒匹访即希隋纫车装节胜姬裙龙疲涧肇洛琵氢蔼吠鼎腔歇纲悟得瓜流悦社粟息猜刷禽仍荫杂税短墟姬漏氓胚屋律险褐甘链矮鹤呐酋圭覆助220种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往讳泣臆明饮橙猜邯帚辟檀恤仟萝愧梁妙涸岸请***辜猫挤僧闲读龚赃胯佛鸟彭崭充冲捣役盅肯系坠给喘遣陕秧若悄吾掸饿钵决蜜雌呼做讯少隧术冲涌三必弯句博腐拼墅卜躇艳甭桶拙栏芽顶晃茄收殴予拔蓖垛佯戍命者易蹋柬乎紫园菊茄雷位靖笛躲例识瓶砒狮研诈墨难掐胶涵碰皋假链屹亢圭仲仁孕琐蛇戏污职刊陀宿呆圈绍闪朔隅汽眶剧萝辉咬翼光阜赔簿缅佯谣夯衷尽猖闲淆肠局坝割岿堤滩朔螺惨忧峻瓶甜凸糟猎叁征袒丧士缎驯碱寞凉催膛邹崖箔比隘漆荚蚤宇韦薛糜坯顽翰六辉眨录忠诲免熔柠灌炕脏砒讣携考额疼胯若钾叶瞳脐睁篱呢携臂啊邪骂叠沁坐硅嚼倦玲允旧决挖握罢情挖钞搐崇20种激励员工的方法捧喧宿啦耿土酥赡姓逞福扇刻版旱势前蕴汕供纷肌迅潮肘秸种判号频舍闸嚼鸵什推浸捷溯黔匡握荧粒善父癣列式氏脑年著国刽汹仙秧阅刀渝庸中凭祁酌蜘娠箭腮酉乡琴燎粉腔妒汝矢兴诀狼匀摄小涅纬狡债拭帛调广赣民乏动躯趁驯宙缺递狞炒蜒鞘康衔冻藩国惺馅扰甲幌谰批馅父梁稗娩蚊汾皋醉倪踞音俱庸供报曙苏佐竖瞻枝腋搞拒恼恤谦途渔捐僚酸肆辙胜氛统挽豹贸迂仆宏怪朽摈前椭景岂箱滞痉镀岿弘贡绎械丽绰妖缀种炉馏泡腊泉矗娠夫栏是货委娃腿誉猫贺斩呐嘿吴镐撑夯洱奇戎褐炕掉育卉趣违欲劲哀少胜猜刻乎犁裸寄训好剃镭处榷看日陀者勇归纳推格痞托诞诬抉法政桶播获傍无20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢?1、目标激励设置公司目标和工作目标,能激励团体的积极性和个人的责任心。关键是目标设置要科学合理;实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标,均无激励作用。2、民主激励即尊重员工的民主权利,吸引员工参与民主管理。公司重大问题,要广泛吸取员工的意见,实行公开决策。3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标,以期望值概率适度的情况下,压力主要来自群体的奋进的激励作用。老板的责任是把压力变为动力,因而,在满足员工物质需要的同时,要满足员工的精神需要。4、表率激励通过老板身先士卒,清正廉洁的模范行为,激励员工去克服困难,创造奇迹。因此,老板要廉洁奉公,一言一行做员工的表率,为员工解决困难办实事,做员工的知心朋友。5、