文档介绍：流程图1:年度人工成本测算流程
人力资源部
薪酬管理专员
人力资源经理
财务部
测算奖金发放总额
测算公司的人工成本总额
测算公司的人均产值
汇总本年度人工成本数据
上一年度的人工
成本数据
形成分析报告
提交总经理
公司总体的营
业收入状况
测算工资发放总
额/福利支付总额
测算各级别/岗位
的总体年均收入
汇总各部门提交的各
岗位奖金发放情况
汇总岗位工资、
奖金及福利总额
绩效专员协助
流程图2: 下一年度人工成本预算流程
人力资源部
薪酬管理专员
财务部
测算下一年度岗位
工资预计发放总额
及福利支付总额
提交新岗位新员工增加计划
总经理
各部门
审批
审批
执行
人力资源部经理指导
人力资源经理
人工成本预算总额
董事会
提交部门增减计划
董事长审批
董事会讨论
公司年度经营
目标
测算奖金发放总额
审批
组织结构发生变化的情况或者
人工成本预算总额与上一年度
有大幅变化的情况(增减10%
以上),需提交董事会审批
流程图3: “总经理特别奖”评奖流程
各部门员工
各部门经理
资格审核
人力资源部
提名优秀员工(最多2名)
高层管理人员
投票确定1名员工
填写推荐表
汇总各部门优秀员工名单
讨论后确定1名优秀员工
公布评选结果
为获奖人颁奖
发表获奖感言
总经理
获奖员工
流程图4: “优秀员工旅游基金”评奖流程
各部门
人力资源部
评定本部门获奖员工
汇总整理各部门评选结果
组织优秀员工参加公司年度旅游一次
总经理/主管副总
写明具体的评选结果和员工获选原因
评选人数不超过该层级员工总数的1%
讨论后确定人员名单
授予优秀员工奖章
流程图5: “同业参观考察”人员评选流程
各部门员工
人力资源部
员工报名
组织人员评选
生产副总/总工
总经理
发布同行业参观交流通知
审核
审批
根据同业交流活动情况确定参加人员比例
流程图6: “出国考察”人员评选流程
各部门员工
人力资源部
员工填写申请表
行政部
总经理
发布出国考察活动通知
资格审查
审批
直接主管
获奖员工
活动的目的
活动的流程
要完成的作业
参加员工的范围等
签署推荐意见
公布入选名单
协助员工办理各种出国手续
出国考察
提交考察作业和
活动总结感想
流程图7: “疗养”人员评选流程
各部门员工
直接主管
员工提出申请
发布疗养名单
人力资源部
总经理
资格审查
审批
发布疗养活动通知
审核
流程图8: 薪酬发放流程
人力资源部
薪酬管理专员
财务部
汇总当月人员变动、
岗位级别调整及工
龄的增长等情况
统计工资发放数额
完成工资发放方案
总经理
审批
人力资源经理
审批
核对
每月10号之前
每月15号
将工资汇入员工
个人工资帐号
员工申请病、事假全年累计超过15天,福利假累计超过30天或因试用期等原
因工作时间不满12个月的,年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
流程图9:新岗位薪酬确定程序—原有部门出现的新岗位
人力资源部
招聘专员
部门经理/主管
确定新岗位的岗位工资级别
经理提出新岗位设置申请
主管副总
人力资源经理
薪酬管理专员
审核
审批
按照试用期薪酬
发放岗位工资
新岗位所属部门经
理和直接主管协助
确定岗位的考核标
准和奖金分配方案
完善岗位说明书、明
确汇报关系和任职标
准
运用海氏评估法
薪酬管理专员协助
说明增设新岗位的原因,论证必要性,
明确新岗位的岗位职责,汇报关系,
任职标准,及人员编制
新岗位人员转正后
确定该员工岗位级别内的具体格次
流程图10:新岗位薪酬确定程序—新增部门出现的新岗位
人力资源部
董事会
总经理
董事长审批
确认组织结构调整计划
内容包括:论证新增加部门的必要性,新增岗
位的必要性,新增部门人员编制的设计思路等
人力资源部协助
设计组织结构调
整的初步方案
提交组织结构调整申请/组织结构调整初步方案
董事会讨论
下达具体调整要求
包括:新增部门和新增岗位及人员编制的原则和要求
调整初步方案形成最终方案
公司发展的需要/外
部市场的特殊需要
具体执行
主管副总和人力资源部协助
主管副总