文档介绍：公司出钱培训员工,
员工自己怎么
心气儿不高呢?
培训要用效果说话的,
培训效果是怎么
评估出来的呢?
搞培训经常是
听时激动,为什么
听后没行动呢?
关于培训,我被频繁问到的问题
员工一培训完,别的公司就高薪挖走了,怎么办?
基于绩效,迎战未来---培训需求分析及效果评估
你当然可以停止学习,
但你的竞争对手不会!
培训需求
培训
内容
课程名称
受训人员类别
目的
内容
形式
时间
方式
教师
经费
现存问题针对性培训
知识
技能
前瞻性需求培训
知识
技能
公司年度培训计划表
引子:绩效与培训—员工能力不足,扣钱还是培训?
模块一,培训体系概述(简略)
模块二,培训需求分析(重点)
需求分析的三个层面:组织;内容;员工
需求分析的九个方法
电话访谈法;现场观察法;问卷调查法
案例分析法;专家评荐法;资料分析法
小组面谈法;面试法;自我评估法
模块三,培训年度规划样本实务讲解(重点)
年度规划制订的原则
年度规划的常用方式
年度规划四部曲
关于培训预算
年度规划中的实施控制体系
具体培训课程的设置
具体培训课程的分类
模块四, 培训评估与效果跟踪
总结:培训如何能否给企业带来竞争优势
我们将涉及的内容及重点
问题
绩效标准方面
绩效标准不量化
没跟员工沟通而直接派活
绩效标准太高
绩效后果方面
考完后没有重奖重罚
绩效后果不刺激员工行为
员工本身的技能方面
员工不知道怎样做
平时的阻碍
身体生病
精神压力大
感情受挫
被要求在同一时间完成
相矛盾的工作
缺乏足够的资源来做事
绩效反馈反面
无反馈或无效反馈
引子:绩效与培训—员工能力不足,扣钱还是培训?
请先确认以下两点
培训不是万能的
请降低期望值
两条腿走路--
“人”和“体系”同时抓
人力资源:human resources (HR)消防栓:hose reel (HR)
小科普
关于HR 的一些“科普”
Human Resources
人力资源
Human Resources
Management (HRM)
人力资源管理
Human Resources
Development(HRD)
人力资源发展
关于HR 的一些“科普”-----人力资源管理的“划分”
HRM (Human Resources Management)整体包含如下内容:
Human Resource Management
人力资源管理(HRM)
Staffing
招聘与选材
E-HR
人力资源电子化管理
C&B
薪酬与福利
Employee Relations
员工关系管理
Performance
Management
绩效管理
HRD (Human Resources Development)整体包含如下内容:
Human Resource Development
人力资源发展(HRD)
Career Development
员工职业发展
Training
员工培训
Organization
Development
组织发展
Employee Education
员工教育
Employee Development
员工发展