文档介绍：芆班长任用管理方案袄第一章总则薃第一条为完善基层组织建设,规范基层班长的选拔任用管理,结合公司实际情况,特制订本方案。薈第二条适用范围羇本细则适用于公司各部门、单位基层班长的选拔任用,且在班长编制范围内。蚃第三条名词解释蚃基层班长指在行使基层管理职能的班长。班长原则上不脱产,管理幅度不低于5人。羈选拔条件蒅第四条内部选拔蚅内部选拔须在符合公司层面基本任职条件基础上,满足本专业工作领域的任职资格。任职资格依据岗位说明书执行。螃1、基本条件荿职级***年龄蒄学历袃资历螀绩效蚅培训膃奖惩羃基层班长膁年龄在45周岁以下。莇大专同等学历及以上。芆须在本公司基层同等操作岗位工作满半年或以上。肂最近半年内绩效考核结果没有丙丁,且近半年内绩效结果至少一次被评为A。莈参加相应班长岗位的任职资格课程培训,并经考核合格。聿上年度及当年内无行政处分。肅注:被评为核心人才和个人先进者优先考虑。膂2、专业条件:符合岗位说明书要求,且处于相同序列内的同一专长领域。蝿外部选拔蒇符合岗位说明书及基本任职条件;螄具有同等岗位或以上层级的经历;膂结合其原单位的任职情况和业绩情况,依据《招聘管理办法》办法办理。膀职务代理艿班长岗位出缺,且无具备晋升条件人员选拔时,可提升适当人员代理。薃绩效或奖惩两项条件有不合格者,不得提升代理班长职务;节代理人员由人力资源部门结合其班长制订专门培养计划并考核合格,经审批,可正式任用为班长。当代理职务满3个月仍未能取得正式任用条件时,其职务应另选适当人员担任;薁担任代理职务期间不享受班长待遇。蚆破格选拔薆对于特别优秀或者因工作特殊性需要,其学历、年龄、资历等不符合基本条件规定,可破格任用的班长。破格须各由分管副总核决。绩效或奖惩两项条件有一项不合格者,不得破格提升。莂第三章选拔程序蚇内部选拔莈内部选拔采用直接推荐、内部竞聘两种方式。除特殊情况(包括平调、降职、代理和获得公司级别表彰的人员)。莄1、直接推荐的任用审批流程蒂由直接主管推荐,并填写班长任用推荐表(见附件1),人力资源室依据填报的相关内容进行资质审查、核决、公示、任用发布等流程办理。肈2、内部竞聘及任用审批流程袆基层班长采用面向全员竞聘的方式选拔。竞聘程序如下:膃(1)发布公开选拔的内部竞聘通知薂(2)报名,须填写班长自荐申请表(见附件2)葿(3)资格审查薈(4)通告初审名单膆(5)面试蚂(6)公示结果袀(7)发布任用通知肆第九条获得公司表彰的优秀人员,出现相同专长领域班长岗位空缺时,可由部门按(附件1)要求,报审后任命。羅第十条外部选拔按照招聘的有关规定办理。螁第四章班长任用芁基层班长任用分为正式任用和非正式任用两大类:螈正式任用包括任用、平调、解聘等三种形式;蚄非正式任用指代理。螁任用、平调蒈任用、平调的人员参照异动规定办理。膆代理蒃按照本细则第六条规定,岗位空缺时,且无合格选拔时,方可启用代理。按代理审批流程办理(见附件1)。袁解聘衿1、具有下列情形之一的,予以解聘班长职务,另行安排工作:袈(1)因身体健康状况欠佳或工作能力不能胜任该班长岗位工作的;蒆(2)年龄达到50周岁及以上,解聘班长岗位,另行安排工作;羁(3)符合本细则规定的班长惩处情形的。芀2、解聘程序莅(1)由用人单位提出解聘意见,填写班长解聘申请表(附件3),并附相关资料,由人力资源相关人员承办,依据核决权限,经审批后发文解聘,并依《异动管理细则》办理岗位异动;芅(2)个人辞职或解除劳动关系的,依《离职管理办法》(另订)办理。肁第五章日常管理规定蚁班长日常管理规定肇1、班长惩处的情形:肃(1)班长因失职、渎职、滥用职权或严重不作为给公司造成较大损失或产生严重不良后果,可依据情节轻重给予撤职处分;膁(2)违反公司规章制度,给公司造成较大损失、给公司声誉或在公司内部产生不良影响者,可依据情节轻重给予撤职处分;肁(3)年度绩效结果为丙、丁等者给予撤职处分;薅(4)公司《员工奖惩管理条例》(另订)中规定惩处的事项。肆2、凡班长受到撤职处分至少6个月后,确有认真改过表现且期间定期考核均达A及以上者,可按本方案相关规定重新任用。芁第六章附则膈本方案由企管部负责解释、修订。芇本方案包含附件包括:袅附件1:班长任用推荐表莁附件2:班长自荐申请表蕿附件3:班长解聘申请表罿薄莀羀蒇莃蒀莁腿蒆薀薃蚂附件1:班长任用推荐表编号:M208701芀拟任用岗位螅羄任用类型莄□平调□解聘□代理□轮调□破格聿候选人姓名聿工号现任岗位所在单位推荐班长评价任职资格情况项目该岗位任职标准推荐人员情况是否符合编制数年龄年龄在45周岁(含)以下学历大专同等及以上学历资历须在基层同等操作岗位工作满半年或以上附加材料绩效成绩最近半年内绩效结果:培训另附课程名称及考核结果奖惩记录最近12个月内奖惩记录:个人简历另附《个人简历表》业绩综述能力素质主要优点主要缺点