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双因素理论与员工忠诚基础理论研讨科技信息杜丽春一—唐山学院经济管理系R猐培养并提高员工忠诚一直是企业人力资源管理的重要内容。本文剖析了双因素理论和员工忠诚的关系,并基于双因素理显现出来。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值,并不断加现代企业的员工忠诚是一种平等交往中的契约性忠诚,它既不同于等级制度下人身臣服关系的依附性忠诚,亦不同于家族企业中的血场经济中的企业员工对自主选择的企业所做出的守诺有信行为,它既表现为员工的道德操守,又体现了企业与员工的契约关系。没有忠诚,稳定性,一旦约束因素丧失,则被动忠诚也不会存在。业价值最大化的要求能够实现,员工发展自我和实现自我的要求能够那些与人们的满意晴绪有关的因素,如成就、承认、责任、晋升、成长、工创造了员工忠诚于企业的基础和前提条件,保健因素产生了维持员工作内容的丰富化,工作的成就感、认同感,良好的职业发展,内部提升的在员工的进入环节,要进行严格的挑选。根据弗斯丁格尔的认知矛盾论,企业招聘的条件越严格或费用越高,被聘者就会越喜爱这个企业;进入成本高会对人产生较强的吸引力。严格挑选,是企业获取所需此外,为被聘者提供真实职位预览。企业给员工以真实的、准确的、在员工进入企业之后,可为其创造优越的工作环境和舒适的生活的考核后,为员工提供合理的薪酬与福利,这既能激励其更努力地追求过职业生涯规划,企业协助员工开发其各种知识和技能,尤其是专业性知识和技能,向员工提供实现个人专长的契机。企业在人力资源整体规划中,一方面要结合员工需要多元化的实际,设计和改进职业阶梯,实员工在专业职称上获得提升,让员工能够看到希望;另一方面,积极鼓极大地满足员工自我价值的肯定以及自我实现的心理需求。这是培养哒酌鳎芑#,论提出培养和提高员工忠诚的对策及建议。,人力资本作为企业最重要的生产要素,其作用日益强对员工忠诚度的管理。一、员工忠诚及其表现员工忠诚释义缘性忠诚。现代企业的员工忠诚是指身处于以信用和自由为特征的市就没有企业的凝聚力与竞争力,就没有以契约关系为内容的现代企业制度,没有企业的永续发展。员工忠诚的表现员工忠诚从表面上看表现为员工与企业保持一种长期的合作关系,但是这种长期关系的存在可能是员工主动的、也可能是被动的。根据员工愿意为一个企业长期服务的原因来看,员工忠诚可以分为以下两种:欢页被动忠诚是指基于企业与员工之间地位的不平等或信息的不对称等因素而形成的员工对企业的忠诚,或由于客观因素的制约,使员工非主观愿意而在客观结果上长期服务于一个企业。表现在企业利用行政手段或规章制度约束、限制员工的流动或因员工缺乏进取心等个人因素的局限性造成流动能力低下而被迫忠诚,或某些与工作环境、工作条件等物质因素有关的满足存在而使员工被动忠诚。它的最大缺点是不鞫页主动忠诚是指基于企业与员工具有高度协调一致的共同愿景,企得到满足,在主观上有忠诚于企业的强烈愿望的忠诚。促成主动忠诚的因素通常与工作本身和工作内容有关,如员工职业生涯规划、工作的扩大化和丰富化等。这类因素不断促使员工自我发展和提高,使之不断产生满足感和受到刺激,从而不断强化员工对于企业的忠诚态度。它具有较高的稳定性,是企业最终需要追求和培养的员工忠诚。二、双因素对员工忠诚的影响双因素理论赫茨伯格的双因