文档介绍：员工培训与开发
本章学习目标
让学习者充分理解培训与开发的含义及其在激励员工和实现企业目标方面的重要性,了解培训与开发的流程与类型,掌握常用的培训需求分析方法、培训的方式方法以及培训效果的分析方法,并在一定程度上掌握国际新的培训技术和方法。在此基础上,进一步掌握开发管理人员的主要思维和方法。力求让学习者通过学习,具备实际操作企业培训工作的基本技能。
第一节员工培训概述
变化,是企业发展永恒的主题,那么适应这种变化的环境则是企业生存和发展的首要任务,而培训正在成为企业增强应变能力的必要手段。
一、员工培训的基本概念

员工培训与开发是一个为组织员工灌输组织文化、道德,提供思路、理念、信息和技能,帮助他们提高素质和能力、提高工作效率,发挥内在潜力的过程。
广义的员工培训与开发包括组织一般员工的教育与培训(岗前与在岗两种)、管理人员培训与发展(管理开发计划)、员工
职业生涯管理等内容;
狭义则指普通员工教育培训,
以及管理人员开发。

二、员工培训的必要性和类型

(1)可以使企业适应环境的变化,满足市场
竞争的需要
(2)可以提高组织运作的质量和能力,提高
劳动效率
(3)可以促使企业员工接受变革
(4)可以促使员工认同企业文化
(5)可以满足职工自身发展的需要
(6)可以有效激励员工

按照对象及其内容特点的不同来分,则一般可划分为以下类型:
①新员工导向培训
②员工岗前培训
③员工岗上培训
④管理人员开发
⑤员工职业生涯开发
根据培训和开发与员工工作活动的关联性状况,一般可以分成下列三类:
①不脱产培训

②脱产培训

③半脱产培训
根据学习内容与学习过程的不同特点
①知识培训

②技能培训

③态度培训
三、培训与开发国际型劳动力
中国要走向世界,必须要有一批和国际接轨的大公司和企业集团,必须培养一批具有国际战略眼光的企业家,必须要和国际的管理和经济接轨。