文档介绍：太平人寿荣誉体系介绍荣誉体系概况一、个人奖项二、团队奖项三、中长期奖项四、非制式奖项名次第1-3名第4—10名奖励标准水晶奖杯+行销辅助工具荣誉证书+行销辅助工具一、个人奖项:1、月度十佳评选项目定位:分公司绩优高手的竞技平台,促进A类人员高速成长;激励对象:A类人员竞赛时间:每月自然月月初—月末承保;入围标准:竞赛期内承保标保≥3万/4件,按承保标准保费全省进行排 名,取前十名;奖励形式:受邀参加总公司绩优成长日、荣誉墙展示、实物奖励;具体奖励标准如下:特别说明:同一被保险人投保多件只计一件,但保费计算在内;2、分公司绩优成长日项目定位:搭建分公司绩优高手学****分享平台 ,促进A类、B类人员的高速成长;参加标准:序时A类人员、分公司本季度各月月度 十佳、三、四星会会员、2011年TOP学 员、分公司百万冲锋队队员等活动形式:严格按照总公司统一要求进行操作3、新星会项目定位:培养太平人寿陕西分公司个险“高素质、高品质、高绩效”三高新人,树立个人良好销售****惯,建立终身从事寿险营销的坚定信念,推动D类人员迅速的踏上成功轨道激励对象:每季度初司龄为9个月以内新人,且入司时为试用层级入围标准:季度累计9件/:1、入围的新人均可获得“季度新人奖”荣誉证书;2、件数第一者获得“季度最佳新人奖”奖杯;入围新人的推荐人获得“季度伯乐奖”,奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一份;季度最佳新人的推荐人获得“季度最佳伯乐奖”,奖励荣誉证书和总经理室神秘礼物一份;3、参加分公司季度135新人成长日、全省视频表彰及季度论坛活动;4、入围率全省排名前三的营业单位内勤培训专员可一同荣耀参加;(入围率=本单位新人入围人数/本季度初在册新人人数)4、三星会项目定位:为培养业务员树立良好的工作****惯,壮大B类中层业务员的人数、提升业绩,奖励 业绩与品质有良好持续性的业务员。激励对象:个险系列全体业务员竞赛时间:每季度末月25日预收且季度末承保;入围标准:(一)、三星会普通会员入围标准:普通会员:季度内每月FYP≥6000元2件(寿险件)(二)、三星会金星会员入围标准:金星会员:季度内每月FYP≥10000元4件(寿险件)架构设置:三星会设会长一名、副会长两名、秘书长一名产生标准:会长:自然季内累计承保标准保费全省第一名副会长:自然季内累计承保标准保费全省第二、三名秘书长:自然季内累计承保件数全省第一名奖励方式:1、鼓励持续连月入围,依照其连续月份的多少颁发奖励会员资格月数奖励三连贯三星会会徽+龙版专属名片六连贯荣誉出席三秦精英会表彰(不含论坛活动)+价值300元的奖品九连贯个人体检一次+个人职业艺术照一套年度大满贯直接入围太平盛宴+公司提供盛装礼服+个人职业艺术照一套2、中间如遇断档,连月次数自动从零算起;3、三星会员可享受专属“绿色通道”服务(具体内容以与运营服务部协商后为准)4、每季度的三星会表彰、论坛活动由分公司统一组织,每次论坛将特邀一名系统四星终身会员、百万精英,倾情授课。5、季度金星会员可免费携带一名增员参加表彰和论坛活动6、分公司设专属荣誉展板,展出个人形象照片5、四星精英会执行总公司标准,分公司、各三四机构设置荣誉墙、月度启动会嘉奖等一、个人奖项二、团队奖项三、中长期奖项四、非制式奖项二、团队奖项:1、营业部星级达标项目定位:推动弱体营业部组改善,促进标准营业部建设;激励对象:全省在册各营业部竞赛时间:每月上月26日-本月25日预收且于本月末承保;入围标准:一票否决线:营业部活动率未达70%以上或高经当月未达4件;奖励形式:营业部运营基金奖励额度:奖项分类准星营业部一星营业部二星营业部三星营业部四星营业部达标标准人力10人-15人16-20人21-25人26-50人50人以上A类12348B类2481020奖项分类准星营业部一星营业部二星营业部三星营业部四星营业部奖励营运基金800元1500元2000元3000元5000元