文档介绍：中外运集装箱运输公司绩效管理咨询报告(2007)编号:01129A7价格:纸质版:14800元电子版:15800元双版:16300元优惠价:14220元电话:4006128668、010-66182099、66181099、66183099(传真)Email:kf@中国调研报告网一、报告介绍绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套部门学的,符合我国国情的,适应企业战略发展需要的绩效管理体系,以促进企业绩效水平提高,增强企业核心竞争力,已成为一个非常重要的课题。“中外运集装箱运输公司绩效管理咨询报告(2007)”采用离散度分析和定性分析方法对中外运集装箱运输公司原有绩效考核体系进行了研究,指出了中外运集装箱运输公司原有绩效考核体系存在的问题,如考核体系不健全、考核主观性强、考核方法单一等。同时,根据公司不同管理层次,不同管理职能,结合岗位工作内容,采用问卷调查法确定了不同部门,不同级别和不同岗位员工考核的基本要素,以此为基础建立了绩效考核指标体系。采用层次分析方法制定了各项指标的权重,重新设计了中外运集装箱运输公司绩效考核体系。提出针对不同考核对象应采用不同的考核主体、考核目标和考核方法。遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性、过程和结果并重的原则。第1章:绪论第1节:研究生背景第2节:研究内容与结构第3节:研究方法与思路第2章:理论基础第1节:绩效管理与绩效考核 :绩效考核指标体系 :考核指标体系设计方法 :绩效考核指标权重的确定 :7-10/zhongwaiyunjizhuangxiangyunsBaoGao/ :绩效考核发展趋势第3章:中外运集装箱运输公司原绩效考核体系第1节:中外运集装箱运输公司概况 :中外运集装箱运输公司原绩效考核流程第3节:中外运集装箱运输公司绩效考核体系问题分析 :中外运集装箱运输公司绩效考核指标体系的设计第1节:绩效考核指标体系设计的思路第2节:影响绩效考核的重要变量第3节:一线员工绩效考核指标体系 (2007) :职能部门绩效考核指标体系