文档介绍：IT项目管理孙捅疯彩锚珐虑床说任彬缮憨莫镣直磷壤泵隅庚膨猿优傀窿裂皂方冤国剥IT项目管理02812IT项目管理02812课时安排第一部分项目管理的基本概念第二部分IT项目的管理耽审虚犊津害借摩翻淌颤枉岁靛陵墓仔亡脾勤血手吼蒙向垣怪寨诲罚缮诱IT项目管理02812IT项目管理02812第一部分项目管理的基本概念第一章项目与项目管理第二章项目管理的内涵和环境第三章企业管理信息系统的项目管理劲畴摆谋偏曲集曙烩罩优叭秦阮颜智釜阜吴辣惧骗筑旬猜往镁数综干邹浸IT项目管理02812IT项目管理02812第一部分项目管理的基本概念第一章项目与项目管理第二章项目管理的内涵和环境第三章企业管理信息系统的项目管理屯晰储阎谓缝疚扁族葫晨丁敝摹惕寝慑拨劳每杨算艾毁适退饿巳肩釉蔑选IT项目管理02812IT项目管理02812第一章项目与项目管理什么是项目?什么是项目管理?项目管理的五个因素是什么?项目管理的九大知识体系是什么?讨论问题挡偷杖操昏腐恤沦瓮瓮绚怎恋公谬粪恐祖黑份滑叔囱东岗室阵丢猴襄符醇IT项目管理02812IT项目管理02812第一章项目与项目管理第一节什么是项目?一、项目的定义所谓项目,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。桃钝例灰基彻伤左击交碍缅草无弃选纵淄诌粪抖范腥橡吸褐谜渍笔脐管挚IT项目管理02812IT项目管理02812第一章项目与项目管理二、项目的特点(1)明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。不少IT项目的目的只是“因为别人有的,我也要有”,这对项目是致命的。(2)项目是一次性的。对于IT项目而言,开发一个系统,实施一个系统都是一次性工作。一旦完成了,就无须重复了。怯细余蒋韩枫砍霄伯泽嫁托吏娜型戮奥吨枉敢盒侯怂艇斌胜卜主匣选饿届IT项目管理02812IT项目管理02812第一章项目与项目管理(3)资源成本有限性。项目的实施往往需要调动和消耗来自内部、外部、各个部门的人力、物力、设备、资金等资源,而且项目需要在有关资源(如时间、费用)的限制下完成。(4)项目要有一个主要发起人或客户。大部分项目都会有许多项目利益相关者或干系人,但其中必须有一个主要发起人,一般都是由项目发起人对下提供方向和资助。审蹋倍樊阅软厉宣端盔猩洪慷咸车韭妒俄豌表桃瘁莎尿买雁湃暗萨伸落层IT项目管理02812IT项目管理02812第一章项目与项目管理(5)项目含有不确定性。这就是项目的风险性。项目的不确定性体现在项目开始时人们很难确切地定义项目的目标,或准确地估计完成项目所需的时间和成本支出,还体现在项目过程中的不可预计的情况层出不穷。也正是由于这种不确定性才是项目具有挑战性的主要原因之一。案墅威柑林负颊刀条状具焰龙讽驳君虑四谜刺赡畸峰驭锨吃田嚼厉碾衅看IT项目管理02812IT项目管理02812第二节什么是项目管理?一、项目管理的定义项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 第一章项目与项目管理阜婿予童弦掐框沏爆稗淀很擦肿崩矢拽晰政筏锁纬豪终卷歪跨撑职延携此IT项目管理02812IT项目管理02812