文档介绍：把简单的事情天天做好——谈学校的精细管理前几年我们学习了海阳的经验:态度决定高度,细节决定成败。有本书名就叫做细节决定成败。的确细节能够决定成败,大到一个国家,小到一个企业、一所学校。西方流传这样一首民谣:丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位将军;伤了一位将军,少了一次冲锋;少了一次冲锋,输了一场战斗;输了一场战斗,丢了一个帝国。马蹄铁上的一个钉子的丢失似乎不值一提,但如果出了问题,就会造成巨大影响,最终的效应是一个帝国的灭亡。2003年美国哥伦比亚号航天飞机爆炸,其失事的根源人们忽视了一个细节:对助推火箭密封装置和外部燃料箱表面材料进行严格的检验,造成损失10亿美元,7名航天员遇难。海尔集团总裁张瑞敏,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔创业开始也是从不准随地大小便抓起,海尔集团员工上下班都要靠右走,不是蜂拥。肯德基进军中国市场多年,成功的经验就是每一个环节都有着严格的质量标准,并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。切青菜与肉菜的先后顺序与刀刃粗细、烹煮时间分秒限定、清洁卫生的具体打扫流程、鸡只能养七个星期这些规定的很细,而且不仅有法规制定,还有法规的实施和检查实施。中国古代的老子说过:天下难事必作于易,天下大事必作于细。细节滋养教育智慧,不善于捕捉细节的教育是缺乏技巧的教育。关注细节就是关注过程,只有过程的细致到位,才会有结果的完美无缺。中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者,决不缺少各类管理制度,缺少的是对制度不折不扣的执行。李希贵做校长的时候,学校晚上要拉亮330盏灯,哪一盏什么时间开、什么时间灭,哪一个通宵亮,谁负责哪一盏,天天如此。参观团教师课间随手丢一个纸团马上就有一名学生拣去了,一位上级检查团的领导不相信这里的学生具有那样强的责任心,课外活动时间在教室里有意拉开了日光灯的开关,结果马上就走过来一名学生将开关关上。学校强调“在什么时间干什么事,在什么地方干什么事,干什么事就要干好什么事”。细节决定成败强调要做到精细管理、精致教学。学校管理无小事,要把“大事做细,细事做精”,要实行目标管理,强化过程管理,规范质量管理,落实责任管理,力争做到管理活动“精、细、严、实”,达到人人有管理,处处有管理,时时有管理。成功在于坚持,精细管理就是把别人不愿做、不屑做的小事做好坚持下来,也就是把常规做好,把细节抓严,把过程抓实。“发现不了问题就是最大的问题”,“只为困难想办法,不为问题找借口”,“提高一个层次想问题,提高一个标准干工作”,“认真就是能力,扎实就是水平”,“常规看落实,细节定成败”是精细管理的基本要求。抓细节抓什么?无需争论,就是要抓教书育人中出现的各个细节。教书抓什么,就是要抓备课、上课、作业布置、作业批改、辅导学生、考试检测,育人抓什么,就是要抓学生的思想教育,教育学生讲秩序、讲卫生、讲学习、讲团结,讲合作,讲做人等等。抓细节关键是怎么抓。领导干部抓细节,就是要抓管理,抓教书育人的过程、质量,确立教书育人过程中的目标、责任,在“精、细、严、实”上下功夫。一抓职责。职责要细,就是要求每个人、每个岗位,都必须有明确而具体的工作任务、督查措施、奖惩规定,形成强烈的责任意识和良好的行为习惯。,二抓执行,执行要实,我们不缺少各类规章制度、管理制