主管月训培训课程1训前面谈.ppt

文档介绍：(10分钟)(30分钟)(40分钟)、训前面谈的目的二、训前面谈三部曲三、面谈演练2主管月训系列课程*研讨:训前面谈,谁来谈?什么时候谈?谈什么?时长:2分钟形式:分组研讨*训前面谈:直接上级主管与参训者就新人班培训目的、训中要求、训后期许进行的面谈,并取得被面谈者承诺参训的面谈。*训前面谈的时机:新人通过增员人面谈、区经理面谈后新人班参训前由上级主管直接一对一面谈*研讨:为什么做训前面谈?时长:3分钟形式:分组研讨*训前面谈的目的:让新人从思想上认同新人班的必要性让新人从行动上接受新人班培训要求*情感和意愿是人类一切努力和创造背后的动力,不管呈现在我们面前的这种努力和创造外表上有多么高超。——爱因斯坦训前面谈,引导新人意愿引导认知:我为什么参加新人班引导态度:我要积极并按照要求参加新人班引导意愿:我愿意签字或付出成本参加新人班*