文档介绍：摘要镁型第二部分是本文的核心,即企业员工培训需求分析模型的构筑。这一部分包培训需求分析是培训活动的第一步,在培训中发挥着基础性、指导性作用,培目来,培训需求分析的理论、方法、思路以及实际分析流程成为企业人力资本文第一章论述了培训需求的产生,内容包括培训需求的定义、主体、信息分,即培训需求分析的理论基础,这一部分为培训分析实践提供了理论依据。战略相对应的培训需求、以及企业变革中的培训需求分析;第四章运用前三章的理论和方法,。这一章对全文主要观点进行总结,推出了一个企关键词:培训需求分析变革直接决定了培训的成败。随着越来越多的企业将人力资源开发的重点转移到员工源管理者们的必备知识和工具。来源和产生的原因,以及培训的行为学原理:第二章列举了各种不同的培训需求分析方法以及它们在实际工作中的应用情况。第一章和第二章组成本文的第一部括第三章和第四章。第三章从理论上阐述了企业战略与培训需求的关系、。企业战略流程。‘一”≯,■●一
..,,.瑃,瑀.,畉.,琩..琲,琧篢琣
言引转变,企业必须重新思考经营战略,再造核心能力,尽快实现由传统管理方式向础服务”项目组,为公司量身定做~整套营销管理模式。作为主攻人力资源作。在进行培训需求分析的过程中,本文作者发现咨询公司原有的需求调查只追求简便省时,但针对性不强,随意性较大,且缺少完整的分析思路:而现有的人操作性不强:企业人力资源管理者提供了有参考价值的经验,但往往带有明显的行业特征和企业特征,缺乏普遍性。本文作者意识到:这种理论与现实脱节、过于粗放与过于追究细节两极分化的现象广泛存在于培训需求分析的研究和实践活动中。将理论和经验结合起来,整理出~套科学、实用、思路清晰、面向广大企业的培训需求分析流程,并建立起相应的模型,使培训需求分析免于盲目、混乱和狭隘,真正发挥它在整个培训工作中的基础性作用,便成为本文写作的出发二、本论题研究意义久裕涸惫つ芰τ朐鹑蔚奶岣撸瞧笠档某晒χ础的作用,围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手一、本论文写作背景为了将理论更好地应用到实践中去,同时为今后的管理工作积累经验,年鲁酰疚淖髡咭阅彻芾碜裳竟芾砉宋实纳矸菁尤肓恕癤居O管理的г保疚淖髡咧饕8涸鸶孟钅壳捌诘挠O橹锒虾腿嗽迸嘌倒力资源管理著述中关于培训需求分析的内容大多只具有理论上的指导意义,实际随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大现代管理的转变。企业以人为本,人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥“人”段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际,培训工作开展还相当不够,企业培训的作用还远远没有到位。因此,对企业培训的性质、作用、意义、方法点。
⑻峁┎煌饩龇桨浮N侍獬鱿质保嘌敌枨蠓治龈萜笠迪质狄G蠛统杀疽训提升到前所未有的战略高度上。直接决定了培训的合理性和有效性,从而影响到整个组织的绩效和目标达成。培⑷啡喜钜臁E嘌敌枨蠓治龅幕灸康木褪侨啡喜钜欤慈啡霞ㄐЩ蛐形5挠有状况同现有状况之间的差异。差异的确认,有助于找出问题的真正根源和解决⒂雍褪视Ρ涓铩T谄笠当涓锴笆侗鹞蠢吹男枨螅诒涓镏邪盐障质档男枨螅效益原则对它们进行评价、筛选,找出最适合通过培训方式解决的问题以及最佳成功的必要条件。企业为了在不断变化的环境中求得生存和发展,实现长远的战中,不少企业的员工培训工作并未取得预期的效果,有的甚至完全流于形式、且影响了培训其它环节的效率和效果,甚至使整个企业培训成为无的放矢。本论题的研究意义就在于为企业管理者提供一套思想方法和工作程序,使他们在进行培三、国内外研究概况等,我们必须予以重新的认识。有学者甚至提出了“管理及培训”的观点,将培培训需求分析是培训活动的首要一环,是否能准确地预测和把握真实的需求训需求分析的重要意义可以概括为以下几点:问题的有效方法。通过相应的培训为企业的战略性成长做好人力资源上的准备。培训方式,列入培训需求清单;其它问题则通过其它各种方案解决。总之,培训需求分析是全部培训活动的前提,一个好的培训需求分析是培训略目标,必须加大员工培训的力度,并对培训需求的变化保持敏感。在现实生活耗时费力;究其原因,往往是由于培训需求分析工作缺乏科学性、系统性,严重训需求分析工作时能够立足现实、放眼未来,采用科学的手段,依照明确的路线,从纷繁复杂的各类信息及流行趋势中快速、准确的识别那些真正与企业现存问题及企业发展紧密相关的培训需求,从而使员工培训能够对症下药,充分发挥其应通过对国内外大量文献资料的调研,本文作者发现有的效果。
分析可供参考;这些理论研究又大多偏重需求分析方法的探讨