文档介绍：企业培训需求分析
目录
一、企业培训需求分析的必要性 ............................................................................. 2
二、如何确定针对性的培训需求 ............................................................................. 3
三、快速分析员工培训需求的方法 ......................................................................... 4
一、企业培训需求分析的必要性
培训需求分析是对培训对象现状与将达到的要求的系统分析与探索。它是
与组织和个人的业绩分析及目标设置紧密相关的。
在进行人力资源开发前，我们有必要对采取培训措施而将带来的回报有一
个清楚的了解。培训需求分析要回答下面几个主要问题：
1、培训要达到什么目的？
2、通过培训要使哪些具体的行为和表现得以改进？
3、可行性？目标和手段是否现实？
4、投资回报率的估算？
实施培训的最大成本实际上是员工因参加培训而失去的生产工作时间。它
和培训差旅费合计约占总成本的 80%。而培训措施本身的直接成本，包括课程
设计开发的费用，只占总成本的小部分。
我们经常太匆忙地实施培训，然而忽略了是否每个培训措施都是得当的。
我们在做其它的投资行为时总是细心地核算、计划，以求得到最大的投资回报
率。长期以来培训总是做为职工教育的手段而没有明确的目标和任务定位。特
别在一些国企中,培训工作更加依赖于领导和上级部门的指令和要求而与本企业
的现实问题和目标脱钩。我认为对培训需分的忽略实际上是对培训手段和效果
缺乏信心及明确的目标造成的。实际上还认为培训是纯成本消费而不是人力资
源开发的有效投资手段。
在进行培训前，我们也应进行科学地分析。即一个简单的要求：“给我个
理由先”。

二、如何确定针对性的培训需求
在企业管理咨询的过程中，接触到大量的企业，发现很多企业的培训需求
都不明确，不知道从何处提取培训需求，下面就如何识别企业的培训需求结合
笔者的管理实践经验和管理咨询经验谈一下自己的看法，供大家参考：
1、根据公司的发展战略确定培训需求——提炼相应的课程
培训需求的确定，必须考虑与公司发展战略目标相对应，因为培训的目的就
是为了实现公司的战略目标，为公司的业务服务的，而不是脱离战略目标，只
为培训而培训。根据公司战略确定的培训需求 80%的中小企业不太重视。
2、根据岗位胜任要求确定培训需求——提炼相应的课程
这种培训需求大部分公司比较重视，但遗憾的是大部分公司缺乏对岗位胜任
能力的细化，所以培训也很难做到位。