文档介绍：苏州万科金色里程3期施工组织方案 编制单位:青岛裕丰汉唐木业有限公司编制日期:2016年5月5日目录劳动力投入计划……………………………………………4第二章机械、设备投入计划………………………………………5第一节生产加工执行标准……………………………………5第二节生产机械设备介绍………………………………………7第三节生产工艺流程介绍……………………………………8第三章资金投入计划………………………………………………10第四章图纸优化建议…………………………………………………11第五章施工概况……………………………………………………12第一节施工组织计划……………………………………………12第二节自有施工机械及投入本工程施工机械………………16第三节施工工艺…………………………………………………17本项工程的重点及难点及相应的解决措施………………19第一节工程点与难点…………………………………………19第二节工程重点与难点的解决措施……………………………20第七章组织架构与派驻项目部介绍………………………………21第八章劳务队伍管理………………………………………………22第一节季节性劳动力计划安排…………………………………22第二节春节劳动力计划安排……………………………………24第三节劳动力计划………………………………………………25第九章实现质量标准的管理措施…………………………………25第一节技术及质量管理保证措施………………………………25第二季工程冬、雨季施工措施…………………………………26第三节相关单位协调配合措施………………………………27第四节安全文明目标及保证措施………………………………28第五节生活区管理………………………………………………30第十章售后服务…………………………………………………31第一节售后服务体系…………………………………………31第二节售后服务承诺…………………………………………32第三节保修反应时间…………………………………………32第一章劳动力投入计划前期初次测量阶段:4人由设计师1名、设计师助理1名、项目经理1名、施工员1名、针对大货图纸制作测量表,对于安装部位进行逐一测量。针对测量数据进行汇总整合,对于尺寸与图纸不符、影响安装因素进行整理,同甲方设计师、甲方工程师、监理单位、总包单位进行数据、技术交圈。将为题解决在施工/下单前。中期排查阶段。2人项目经理1名、施工员1名。对于前期提报问题进行排查,将不能满足要求的数据及时提报并于总包及时整改,并对其他安装部位进行二次复尺。批量进场前。4人设计师1名、项目经理1名、施工员一名、安装队长1名。针对现场安装部位参照下单图纸进行复测、技术交底。批量进场阶段。20人+项目经理1名、施工员1名、安全员1名、安装队伍17人。施工过程中根据施工现场具备安装情况及工期要求进行人员的增减。直至项目交付。项目交付。8人+项目经理1名、施工员1名、安装人员6名。根据交付数量可随时增添人员。6、售后阶段。1人+安排专职售后专员,在交付后6个月内进行现场驻点。针对保修事项进行及时有效地销项。第二章机械、设备投入计划第一节、生产加工执行标准标准依据GB/T1804一般公差未注公差的线性和角度尺寸的公差GB/T2406塑料燃烧性能试验方法氧指数法GB/-2003计数抽样检验程序第1部分:按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划GB/T2829-2002周期检验计数抽样程序及表(适用于对过程稳定性的检验)GB/T3324-:通用要求GB//-1989家具力学性能试验桌类强度和耐久性GB/-1989家具力学性能试验柜体稳定性GB/-1989家具力学性能试验柜类强度和耐久性GB/T17657-1999人造板及饰面人造板理化性能试验方法GB/T18145陶瓷片密封水嘴GB18580室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18584室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB/-2002家用橱柜设备第3部分:试验方法与检测规则GB50028-1993城镇燃气设计规范GB50096住宅设计规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范JC/T644人造玛瑙及人造大理石卫生洁具QB/T3826轻工产品金属镀层和化学处理层的耐腐蚀试验方法中性盐雾试验(NSS)法QB/T3827轻工产品金属镀层和化学处理层的耐腐蚀试验方法乙酸盐雾试验(ASS)法QB/