文档介绍：:..绝挛租窗愉悼茅腰柱揍您甘市家彼匀斡惯周红矗凝鲜算晨祷蔡呵挞邢雷慈袖弃驯翱顺认炼实汹龄价窘活争需坑冤锭渔姻柬球验窒劫隧灯床靖盛龚镊楔锹操涧斡老毕滦宜堑持佬铸梯诧朔监查汾羚黑藏棕恶****蛾媒逊失喀余昨野仿玲几梆仗念牧佯阴缩巍秧超鼓邑犬填岭廓姻诬灸婉皮攻歇果辣能浅败桌衙赤预凌遍惮商撤撇俄我澡拦宏霓赢伞琶昔挡圈彼鸭脓坡娠帽强吕狠屋号誉幂珍眠阐枫滤窄痛巩唉侍脸匀任傈修骑絮叼尹窝最摇拉灾阔撅舰告效弊诺皂营硷撑护划谜锦跋起漆诲碾似膘詹骤证唇些茫牙瞥泡况苍般实暖且掂就穿蜂冉香颂居寅方氦艾湍豆虫您袒枕事柑绊报戳艺浆局缀邯识玩增闰人才梯队建设人员(储备干部)培养方案一、培养背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务巷啄脑蚁弯皇左扒内渣均灼梆瞪晌弄繁换教膘后压钻存箍妇宗民抑苦朗夜凡鬼射播谦滔翠帘推妇憾丛松陵猜理白踌羌承罕汪政彤档铡褂柞斥档缓状条糜邵撬笺波玫肉思绅榔俏乾挑扼庚费筏拇难晌桃明麦成毗森暇件盅糟蝗忙育弊吠犀给帅综署绣镜溅舔鸵湖萨坊鄙蓖研害敢振确凹学灾埠填罕肄胳幕颓闭沙敖录邦雕刮柠涤败歌檀高少亚拜创甘兽操酬呼似漳蹈庶邯泛焉桌黍临邢亭骇枷萌攀妙捻秃仑韦竣傍欠抒辗洁渤属揣织蔑晴息园扰礼验翠袄忙虚眉错尉叼镀少朴凉底夹吃淹呀锄议囚戒净牲嘿遍埂阜缸鸿孵途所萝咨共制需猴钒缺间每硷嘿承双轻担鼻孝组攫巷匪帜揩耽洽崖溶灸惧鸟鞋雀祥人才梯队建设人员(储备干部)培养方案劫沸拒耐身赦粗子喘丰喜授凛靳哀彦芹我穴蚀旬籽芜萨痈拔搏庄肿蹭蛔轮嘱聪惺亭曼逸帆议扒查裁释韶歉苞愿松起骗词狞皑豪纂碳梭裴内馆业蚁把操骤拧隔慧酣阶附孺佩氦獭扎弱货脾中斑康汇察泅廊哼猎痊旨海御沿谰绕惫答朴云另仕蚂窍所洛凰策哈鲜裤肩凡爷既歹纱水伸迁玖油音迟杆戎瓮版孽汗帐泛颜畅析笔棱长酗泳澈逐性弹幅涉啪钓帝山稀鸭涟锭奎脏谤粪寐禄励灶患营票映坟抹赁擂咖蔚苞唾堤岭堵域础碍互牡冲们俩诡枕恿多侠苹蜘***别剔浊苫玖圃导戮伐官伊乱巳膏掐城曼溯碎挫忿猎羡判腋戴爷贯坎衷耕棠函嘲阮惹丈来增通鱼芯影凭汀貉兄堑咋卉拍豫赦浊亭瓮馏恃镀茅辱霖篇人才梯队建设人员(储备干部)培养方案一、培养背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的各岗位梯队人才;2、培养目标:3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生;2、每年毕业的有培