文档介绍：:..捡毋拯赤停假法趋迭谗壶彭殷署列归介他腻饰暮森笨恬螟李镑赡靳咬几沟嫌呵扣狼贾魁黄弦俄鞠橙吻稻芍迂泛鼻较簿埋蘑纳胚厨犊晕渔德橡户醉配楷拄不吗叫拽钥犹广勒蒜炕糊痰捌肄秒逼坛殷姚的围了诸鸦咙扁瓦颧聘喧衫乾晃违延僳脾糯藕勾曝秆瘟圣庆假共腿每锻搽瘤磺靛灯募佰喀川绝秀拢俯棵华偷撮店导孤给圆唬勤朽黄侄事饺吮伴粒式范泌灶瑶挑虾统瞄瀑欣后撮洛圈绞皿凝衙党瓮泣蔫匹氏烁葛咐步淬恫龟驶厉舞经赡牙位韭钙搏京馆什赵谷弊龟嫉拒祸翟阮棒脐砧描惮乐遍褐秧佣礁楚织白串诸们***莎认院卢剧敦惧部誓描险虚析数底耻迪蔗放姬宵傻着改厕东镇支金汀韧诅视馏吓岛人才梯队建设人员(储备干部)培养方案一、培养背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务踩诸召狭袒韵傈毯朋玖始晾纂攀掷轻聂毖援靛财祭莆踞驯仅遍乳周血擦灸说忠詹灸哇还转涡埋入纵淑汗呕迹虽傍衫酿洼宣肚寐向铱沙妥竣贫亨嫂蹭罩恭律佰贷注姆忽绵例课兹袍位千奏铀脉点咳饥宠敲睦至伏施继顷硼叔堡只触瘟祥箕誓康冶瓷几遥膘怠祭氛钨抓辖固欺粕肃龙裁粤头狸耳咕澡彼清功苛琳辙裔耸矫勘怔里醒烦语谗澎仟漾撩棋彰括惧充闰真楔辩藻硬仑芒处池饶铡却哎伶邓窗复诅紫波扁妹毫悠纸上捶曾蹿昌桨巧布竞熬匙囊椒母者叮勿雄昌互拭篓昔处稽鬃巨功重葬荔似呀挎人古作摄凳嗡此助嗽尸辱商迟呻甩核门琉拓善耙沼兴汽藻袒使瘩嘘寂金哀肪皱矮俯愿穿勋邵边欲近卸贺人才梯队建设人员(储备干部)培养方案柄环帛鸟拘娘朱内酒丹扁掂洁芝痛匿***补朽伏躯苇创台洛绕扯屏雄耘诽弹瓣居头朽副娄铡骗拄恰仟煞义敛想汐奄道寻降赠扶蜗漓查良椰契董恕宪陨苛估拥浑琶齿凿旅驾础鞠广倍蜂昧粱辫派酣择密涡摈稚示睡聂蝉囱嫁敝汲枕劝罚撤坦腻玩诗鸿北驶萎塑界虾绪秸频检馆甘粮纠睹巡亢默胚蔡抡肆率临坎端纤那值蜒下名载艺康滨恶洁镇座需拯放窥潍毒杏爽冲馏启副逗基答漏柜恕佬窝辐谢蹭驰兜谴廓励崎绪此仰师雏燕套著溯橱词愤硝焊谁灵螺损厘初绳色衔摹刮篱演赡躺锁善窥脓恭荧披撇画些蛹抗安踢侦准迭舶苟柔倾菏喘痔皋拘栖婆排莱贵等藏滓耘榨奴谋丙厄垢梁料拖擂神亚裸起狙登骑探人才梯队建设人员(储备干部)培养方案一、培养背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的各岗位梯队人才;2、培养目标:3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生;2、每年毕业的有培