文档介绍：为加强分包施工单位的管理,确保工程安全、优质、建精品目标,防范公司风险,现要求从以下几个方面对分包单位实施管控:一、分包单位的选择,应具备条件:1、有相应分包项目的施工资质:(1)审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。(2)审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。2、有较强的经济和技术实力(1)审查分包单位的财务资产负债状况;(2)审查分包单位的机械设备状况;(3)审查分包单位的技术人员配备和施工队伍的能力水平。3、有类似工程的施工经验(1)对分包单位以前施工的类似工程进行了解。(2)对分包单位原有工程业绩考察,是否业绩造假。4、在社会上有良好信誉、讲诚信、守合同(1)审查分包单位的信用等级、荣誉证书、获奖证书等(2)从业主方了解分包单位以前施工的工程质量、施工实力、服务理念、农民工工资支付、履约信誉等情况。5、我司应对合作过的分包商从施工质量、安全文明生产、工程进度、施工技术、农民工工资支付等方面进行考核评价,实行淘汰机制。对不合格的分包单位坚决予以淘汰,对优秀的分包单位继续保持合作关系,并且后续工程的招标可以优先考虑。二、分包合同条款的控制:加强合同管理,建立完善的管理机制,特别要严格分包合同的资格预审、合同谈判、合同评审、签约等管理程序,确保合同形式、内容的合法有效,从源头上堵塞漏洞。1、严格控制与分包单位确认的分包造价,必须保证公司利润不小于10%;2、除综合单价外,分包合同有关工程量变更及单价调整;不可抗力事件的损失承担;相应工期;竣工验收条件、方法、标准;结算的条件、标准;质保金比例、支付;违约责任等必须与我司和业主签订的支付条件约定的相应内容一致。3、重点控制分包单位再转包或层层分包行为,否则将有权单反方面解除合同,并对因分包单位造成一切损失承担全部责任。4、与分包单位的结算必须在待我司与业主办理完毕之后进行,降低资金支付风险,防止因分包合同的不一致造成总包单位额外损失的发生。5、通过细化合同条款控制分包单位对劳务人员、材料商、机械租赁单位等工程款的支付情况,重点控制因分包单位无故拖欠以上款项,我司有权代付,并加大对分包单位违约责任的惩处力度,确保我司工程不出现欠款遗留问题。三、对分包单位的现场管控1、对现场项目管理人员的管理(1)分包单位任命的现场项目经理,必须是分包单位的正式成员,有法人代表的授权委托及任命文件,并具有承担本工程相应的执业资格。(2)分包项目经理须常驻施工现场,每个月在现场时间不得少于20天,离开现场必须向甲方请假.(3)项目经理必须参加每周的工程调度会、质量例会、安全例会等有关会议,尤其是工程调度会,不得缺席。2、对现场安全的控制:严格按照业主要求的安全文明施工目标进行控制。力争做到以下目标:不发生人身死亡事故;不发生人身重伤事故;不发生机械、设备损坏事故;(指不发生直接经济损失5万元及以上的事故);不发生起重伤害事故;不发生火灾事故;(指不发生经济损失1万元及以上的事故);不发生交通事故;(指不发生1人以上重伤或直接经济损失5万元及以上的事故);不发生土石方坍塌事故;不发生脚手架倒塌事故;不发生重大未遂事故;不发生集体食物中毒事故;(同时5人及以上的食物中毒)不发生流行性传染病;(无甲型传染病