文档介绍：酒店管理理论企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力
经济全球化以及全球性竞争加剧,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性。也越来
越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性。然而,如何通过人力资源管理来
培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是
摆在我们面前的重要课题。本文拟从培育、提升企业核心竞争力的角度来探讨企业人力
资源管理的发展方向和策略。
知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资源管
理正是企业塑造核心竞争力的关键。对人力资源管理与企业核心竞争力之闾的关系进行
了论述,认为企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力,人力资源管理是培育
企业核心竞争力的关键,提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略。
一、正确理解人力资源管理的内涵,全面认识人力资源管理的目标
人力资源管理是管理学中一个崭新和重要的领域,主要是运用心理学、社会学、管理学
和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用和
,提高管理效率。人力资源管理是在传统劳动人事管
理的基础上发展起来的,但与之相比,人力资源管理的内容更丰富,方法更灵活,目的
更明确,效果更明显,更具计划性、战略性、整体性和未来性。一是对人力资源的认识
不同。传统的劳动人事管理将人视为成本,视为生产过程的支出和消耗。因此,企业往
往通过“减员增效”,以提高产出率。而人力
资源管理则把人看作是一种特殊的资本性资源,高度重视对人力资本的教育培训,最大
限度地将人力资源所蕴藏的巨大潜能挖掘出来,从而获得高额利润。二是对人力资源的
重视程度不同。传统的劳动人事管理在企业中仅仅是一种事务性的管理,工作范围仅限
于工资档案管理、人员调动等执行性的工作。而在现代企业中,人力资源被当作了一种
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叶予舜 3/9/2012 10:32:46 AM
非常宝贵的资源,人力资源管理也被提升到了战略决策的高度,谁能在人力资源管理上
做出好文章,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动权。三是对人力资源的管理方法不同。
传统的劳动人事管理是被动、静态、孤立的管理,各个用人环节被人为地分开,用人机
制不灵活,员工的积极性、主动性和创造性很难淋漓尽致地发挥,造成人力资源的严重
浪费和闲置。而人力资源管理则是主动的、动态的、各个环节有机结合的管理,符合市
场规律的要求,使得人力资源流动管道畅通,企业能够不断地吐故纳新,保持活力。现
代人力资源管理不仅要履行传统劳动人事管理的职责,还要履行人力资源规划和选拔、
培训和发展、绩效考评、薪酬管理等方方面面的职责。其主要目标有三个:一是充分调
动员工的丰动性和积极性。有人统计过,员工的积极性在自然状态下只能发挥20%~
30%,尚有70%~80%的潜质还有待发掘。因此,企业要千方百计扩大员工的发展空问,
提高员工的薪酬福利待遇。创造良好的人际关系,给员上提供尽可能多的展示自我、实
现自我的机会,最大限度地调动员工T作的主动性、、世r{标
的顺利实现。二是扩展企业的人力资本。企业中的物质资源也好,财力资源也好