文档介绍：浅析自有品牌开发与企业核心竞争力的培育
一、个人简介
姓名:郑玉清
年龄:25岁
籍贯:重庆
2005年7月北京师范大学电子编辑专业大专毕业。
曾经任职于北京纵横广告有限公司策划部,从事策划、文案工作,后进入恩梯恩日本电产(浙江)有限公司从事生产线管理。非常幸运地于2008年5月进入大润发系统学习和工作。
二、引言

随着全球化的逐渐深入和市场的开放性越来越强,雄踞世界流通零售业第一方阵的世界500强企业:沃尔玛、家乐福、欧尚、乐购、宜家、莲花、7-11、伊藤博洋等等世界级企业在中国落地开花,攻城略地。流通零售业的竞争程度愈发激烈和残酷!
激烈而残酷的市场是胜利的疆域,也是失败的墓地。关键在于企业核心竞争力的
据最新国家统计局发布的宏观经济数据显示,中国在2008年已经突破人均GDP3000美元大关,这预示着中国大陆已经孕育成为一个崭新、巨大的消费市场。在政府全力刺激内需,运用各种政策和行政手段拉动消费的大背景下,作为新经济时代的消费市场晴雨表——连锁超市,它的各种营运数据都体现了市场的冷热程度,同时也体现了企业的核心竞争力强弱程度,并最终体现在企业的稳健盈利能力上。
三、析题
1、什么是品牌?
按照奥美的定义,品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象,。
品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的,产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠,品牌的价值将长期影响企业。
没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力。
2、什么是品牌管理?
品牌管理的对象是品牌资产,而品牌资产是由品牌本身所驱动而带来的市场价值或称附加价值,是一种超越生产、商品、所有有形资产以外的
价值。
•品牌管理则是以提升品牌所代表的无形资产和市场价值为目的的。
•品牌管理是一个不断积累、丰富和完善品牌资产的过程,它需要时时关注消费者对某一品牌的喜好、评判和取舍。
•品牌管理更多地表现为一种对外的、关注市场表现的“外向型”行为。
3、什么是企业核心竞争力?
企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力。
企业核心竞争力有如下三个主要特性:
。核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴育于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,难以被其他企业所模仿和替代。
。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。企业核心竞争力是一种基础性的能力,是一个坚实的"平台",是企业其他各种能力的统领。企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的