文档介绍：针对质量管理,不只是一句空话,落到实处首先需要大家有信心、有决心,在加强预控的同时,守好你们的质量底限,像沧州一样,不要等出现砼质量问题再给我解释模板周转次数多了,需要更换,挨处罚了再去更换,我相信咱们的工程师都做了要求,但为什么施工单位没落实?为什么等出了问题反而能落实了?决心,你如果决心不够、对施工单位把控不严,流于形式。怎么让施工单位有决心搞好质量?通过走访几个工程部发现一个问题:核心管理层没有形成三足鼎立、没有互补,原因是没有一个整体,都在各自为战。特别是技术经理和生产经理,完全没有起到应有的作用,还像以前做项目经理一样在执业。完全没达到公司领导设核心管理层的目的。作为工程部经理,你的作用就是让核心管理层发挥各自的特长,技术经理的特长在其技术水平,有技术才有质量,归根结底,技术经理是因质量才得以存在的,如果你的存在对质量管控体系一点作用没有,你要反思了,咱们设核心管理层也有一段时间了,有的工程部设之前质量现状和设之后的现状没有什么区别。生产经理完全是对工程部经理的一个补充,说白了就是分担一部分工程部经理的工作内容,释放工程部经理一部分精力,具体分担什么内容,具体问题具体分析,但有一点需要明白,分担的目的就是让工程部经理有更多的精力来抓质量、抓团队,如果一个工程部质量不行、团队不行,工程部经理该自己反思了。如何搞质量?质量是一个很广泛的名词,设计质量、施工质量都是质量的一部分,工程部核心管理层在抓质量时不能泛泛而谈,不要大而全,这样的话很容易出现什么都想抓,但什么都又抓不住的现象,我的建议是先抓一个点,以点带面的来抓,通过抓点来捋顺部门质量管控体系。大家发表一下看法。质量管控首先强调验收制度的落地,施工单位必须自检合格后,方能报验监理和甲方,有名显质量问题或未自检就报验的,对施工单位要有惩罚措施和纠正,最大限度发挥管质量的积极性,质量管控不只是甲方和监理的事。还是把恒大特有标准交底清晰,样板先行,照样板施工,一次结构出现的问题相对来说容易弥补,二次结构比如地面打高了,窗台打高了,门洞过梁低了,阳台推拉门尺寸错了等等,要彻底解决真的很困难。现场的质量管理除了老三样,事前、事中、事后之外,还有一点也很关键,就是观念的引导。每一个专项质量做不好会有什么样的后果,例子要生动,彻底给工程师尤其是施工单位单位洗脑,最终不论甲方乙方大家劲往一处使,而不是施工单位敷衍我们,齐心协力抓质量会好很多。我们并不缺质量管理制度,缺乏的是全面抓质量、人人抓质量的风气。我们内部谈问题、或者和施工单位谈问题的时候往往先问“xx工作完成了没有、xx工作什么时候完成?完不成就怎么怎么样。”这样潜移默化之中施工单位会以为恒大只要完成率,质量差不多就行,于是踩红线的胆子会越来越大。如果要求他们质量,一些无赖施工单位甚至会用“要求这么高可就无法保证完成率啦”来反过来要挟我们的工程师,这样是最可恨的!实际上,做活儿好的工程队一定不会慢,做活儿飞快的队伍一般都不会做好。只有全面形成齐抓质量的风气,才能使那些偷工减料的行为成为过街之鼠,就像现在中央反腐一样,先是不能腐、不敢腐,最高境界是不想腐。我觉得,没事跟施工单位项目部管理人员、班组成员开开会,洗洗脑,统一统一思想,让这些人认同我们的质量管理理念,让这些人意识到,质量差是不会赚到钱的,质量差是不会出业绩的,质量差是不会合作愉快的。班组关