文档介绍：提升组织能力,打造高效团队任何公司的成功,主要由战略和组织能力决定(企业成功=正确的战略强大的组织能力),加强组织能力建设是培育竞争能力的保证。面对需求、监管、创新等内外部环境快速变化对东方希望愿景、发展战略、传统经营模式和组织能力提出的新挑战,东方希望集团在进一步重视战略管理的同时,进一步强化组织能力建设。依据“组织能力=员工能力员工思维模式员工治理方式”原理(著名的“杨三角”理论),加强组织能力“三大支柱”建设的推进举措。 中国组织能力建设;员工能力;员工思维;员工治理  一、员工能力支柱建设的推进举措  员工能力建设主要解决队伍行不行问题,要求所有员工必须尽可能具备新战略所需要的知识、技能和素质。队伍建设首先要找对人,但随着环境的改变,对员工能力的要求也会变,所以还要重视员工培训并适度淘汰素质低的人员。可选择的员工能力培养工具包括:领导/员工能力模型、岗位准入门槛、EMBA、员工适任岗位调整、人才选拔与引进、培训、360度考评、利用外部智力等。东方希望集团要进一步完善员工能力提升规划,通过招聘、培养、淘汰、留住关键人才和争取外部支持等途径,创新员工职业发展体系,不断提高队伍整体素质。衡量员工是否具备必要的能力来实现公司的战略,主要从两方面评价:1是从全集团角度评价,指标有吸引/挑选最优秀人才的能力(应聘人数/招聘人数)、对培养员工能力的投入(每年的培训天数、轮岗、辅导)、自愿离职比例、关键人才留住率、开除表现差的员工;2是从员工角度评价,指标有员工是否具有有效履行工作职责的必备能力、员工是否得到了充分的培训、集团是否提供了自我学习和发展的环境、集团是否能够留住关键人才、集团是否能以公平的方式很快开除表现差的员工。在具体的推进举措上,应高度重视以下两方面的队伍或团队能力建设。  (一)“带头人”队伍或团队能力建设  关键让各级班子成员等“带头人”,尤其是公司级、部级“一把手”成为业务经营、市场营销、风险管理和思想政治工作的行家里手,要“能干事、会干事、干实事”。  1是加强基层班子等级考评激励。通过这样的等级考评与激励,不断增强各级领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。  2是加强中层干部结构调整。配好用好“科学发展能力强、凝聚员工能力强”的带头人队伍和“内部管理能力强、服务基层能力强”的带头人队伍,以此促进全集团干部队伍机构调整。(二)“众员工”队伍或团队能力建设  建设一支推进战略实现的员工队伍,重点应加强以下两个方面的调整优化。  1是工程师主力调整优化。工程师人员数量不足、质量不高,都是制约集团竞争力的瓶颈,工程师能力素质也参差不齐,未能充分发挥工程师应有的作用。对此,必须结合业务量、业务难易程度、业务发展潜力等实际情况,合理测算工程师这一重要人力资源需求,通过制度安排优先保证配置。配足、配强、配优工程师,建立工程师等级管理制度,推行优胜劣汰的上岗机制,加强综合素质和基建技能培训,建立一支领先同业、具有强大基建能力的职业工程师队伍。 2是全员结构调整优化。2015年率先启动工程师激励考核,对全集团各类工程师统一按贡献值综合积分换算进行排名,根据排名结果进行考核奖惩、绩效兑现并提倡优胜劣汰,强调对极少数素质差、能力低及资格老、不服管的工程师将下决心采取交流、换岗甚至待岗等方式予以调整。继而推行全员排名考核,较早制定并试行工程师人员排名考核办法,