文档介绍：预警机制 YU JING JI ZHI
浅谈供水企业建立集团财务预警机制
长春水务集团王艳明
水的生产、净化、输送及排污处理关系样具有很高的灵敏度,企业生产经营管理各
到国计民生和社会的安定,因此供水企业较方面的效果都会通过不同的财务指标及时反
其他工业企业有着相当大的区别。供水企业映出来,如决策是否得当,经营是否有方,生
具有资源性、基础性、垄断性、公益性、稳产组织是否合理,产品质量及品种是否适合
定性及产品的单一性等特点。供水企业是人需要,产销是否衔接畅通,耗费是否正常,收
民生活和社会生产的保障,也是国民经济的入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标
基础产业,它的发展关系到城市对水资源的产生重大影响。随着社会的快速发展,供水
调控能力和使用效率,同时也体现了一个国企业集团化后所要面临的挑战不断加大,机
家经济社会发展水平和科学技术水平。随着遇伴随着风险,那么作为供水企业触角的财
我国国民经济发展、经济结构调整和人民生务管理部门,就要建立良好的财务预警机制,
活水平的不断提高,供水企业面临着巨大的没有良好的防范财务风险的能力,将会对整
挑战,同时也迎来了前所未有的发展机遇。个供水企业以至于整个社会产生巨大的影
由于供水行业的链条性特点,为便于更响。例如长春水务集团在财务制度上,长春
好的统一规划、统一调度、统一管理,更好水务集团下属各公司和职能部门为基础核算
的开发、利用、治理、配置、节约和保护水单位,对下属各公司实行指标控制、定额管
资源,供水企业集团化就势在必行。例如长理、厂内银行结算;并且对各项费用进行分
春水务集团筹建于 2000 年,下设十五个机关级管理,实行季度计划、月份考核、年终决
直属机构、四个全资子公司和三个控股公司, 算。如果没有严谨的财务制度、实时的财务
是集引水、制水、二次供水、污水处理、维数据分析,有效的财务管理评价,供水企业
修、供水服务、供水管理为一体国有综合性的财务风险将要衍生为恶劣的财务危机,造
集团。改制后的水务集团规划和管理更统一, 成的后果不堪设想。所以建立优质的集团财
使长春市的供水企业更具有凝聚力。务预警机制,是供水企业的必然选择。
在这样一个关系着广大居民生活和社会财务预警兴起于 20 世纪 70 年代,西方
生产的企业中,供水企业的财务管理是企业经济学家开始对财务风险进行研究和应用。
的命脉,企业的生产、经营、进、销、调、存由于我国对财务风险的管理意识薄弱,对这
每一环节都离不开财务的反映和调控,企业方面的工作不是特别成熟,加上企业的经营
的经济核算、财务监督,更是对企业经济活环境复杂多变,影响的因素也越来越多,因
动的有效制约和检查。财务管理是一切管理此有必要建立满足企业经营发展需要的企业
活动的共同基础,它在企业管理中的中心地财务风险预警机制。就供水企业而言想要建
位是一种客观的要求。财务管理如同触角一立良好的财务预警机制,就必须先要了解企
70
YU JING JI ZHI 预警机制
业的财务特点和风险。一、建立完善的财务预警组织体系。负
供水行业所体现出的企业财务特点以下责研究预警方案、确定预警目标,然后由预
几点: 警部门负责具体的危机监测工作,通过运