文档介绍：肈工程进度计划与措施薆一、工程进度计划编制原则肂1、合理安排施工顺序,保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期完成拟建工程施工任务。莀2、采用可靠的施工方法,确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。蒆3、节约施工成本。莅二、工期目标和总控施工进度计划膂1、工期目标:从开工到结束180天。螁2、施工进度计划:见施工进度计划横道图膈三、工期保障措施膄(一)、施工准备的保障措施节1、接到中标通知书后,立即与业主、监理单位进行联系,针对施工现场实际情况,结合业主要求,尽快落实各项施工准备工作。袈2、尽快组织阅图、图纸会审工作,优化施工组织设计,为开工作好准备。蚆3、制定详细的施工准备工作计划,做好生产区平面规划,布设水电管线,搭设临时生产、生活设施,使之尽早具备开工条件。羃4、项目组织机构投标期间确定,并提前做好相应人员的就位工作如:主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;普通人员于投标期间通知,立即着手工作移交,一旦中标立即就位。莁5、对本次投标所采用的技术标,我方经多次论证、修改,力求使得技术标的技术方案具有可操作性,进入现场直接实施,避免再次编制技术方案。艿(二)、施工组织保障措施莈1、立足于承包商的位置,以合约控制为手段,以工期控制为目标,调动各施工班组的积极性,发挥综合协调管理优势,确保各项指标的完成。羆2、制定施工总进度控制性网络计划,确定关键工序及控制点,根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划,并对计划进行动态管理,通过不断的调整寻找确定新的关键线路。蒁3、根据现有场地实际情况进行施工资源配置,重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。蚀4、为了充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织各班组的立体交叉作业。螆5、尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。各施工班组进场前,根据项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计划。螅6、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料使用制度。蒁7、建立例会制度,在每周的固定时间由项目部组织召开所有施工班组参加的工程例会,在例会上检查工程实际进度,并与进度计划相比较,找出进度偏差并分析偏差产生的原因,研究解决措施;每日召开各施工班组碰头会,及时解决、协调生产过程中的问题;不定期召开专题会,及时解决影响进度的重大问题;每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式和业主单位、监理单位、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题,加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划的有效实施。肁8、建筑施工综合性强,牵涉面广,社会经济联系复杂,可能因难以预见的因素而拖延工期,加强多方位的协调工作才能保证工作的顺利进行。薈(三)、施工技术保障措施蒄1、充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法,减少技术间歇,集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期。