文档介绍：:..文件名称^合肥国轩集团成本管理巡查制度I发文曰期丨2012-03-20发文单位1合肥国轩集团丨密级丨41文件号iAHHS-2012-143共4页合肥国轩集团成本管理巡查制度一、目的确保成本系统各项制度有效实施,促进集团成本管理工作有效运行,建立高效成本管理体系,提高成本管理意识。二、范围木巡查制度适用于合肥国轩集团下属各项目公司。三、 ,巡查通知应载明巡查时间、巡查小组成员等;,小组由3人组成,设组长1名,其中抽调一名项目公司造价人员参与其他项目公司的巡查(每次检查仅参与一个项目公司,下次轮换);,并及时组织巡查小组成员总结讨论巡查情况;、客观、公正的原则进行巡查,如实记录巡杳情况并对巡杳记录的真实性、完整性负责。,每季度最后一个月安排巡查本季度成本管理情况,拟定在每年3月、6月、9月和12月份开展巡查工作;、减轻项g公司负担,成本巡管理查将尽量与成本管理中心、财务、采购等职能部门巡查同步安排。五、、结算计价管理办法执行情况1) 预结算流程是否符合《合肥国轩集团工程预、结算计价管理办法》文件规定;2) 项目预算编制完成后是否按要求进行技术、经济指标分析,建立项目数据库;3) 为防止施工单位送审价高估胃算,各项施工合同中是否有对其约束的条款,施工合同中没有约束条款的是否在工程结算审核前与施工单位签订补充协议予以约束;4) 与合同价相比偏离5%以上的工程结算完成后是否按要求对成本差异情况进行分析说明,并报送集团成本管理中心备案;5) 项目的预算、结算电子文档(WORD、EXCEL及造价软件文档)是否及时报成本管理中心存档。) 进度款审核流程是否符合文件规定;2) 是否进行实质性审核,是否有审核底稿;3) 进度款审核结果是否及时报集团成本管理中心备案。) 流程是否符合《合肥国轩集团工程变更管理制度》文件规定;2) 是否进行实质性审核,是否有审核底稿;3) 项目公司权限内经济签证是否(及时报集闭成本管理中心备案)签字齐全(应该经办部门负责总经理三人签认并盖项0公司公章方为有效,设计变更还要有设计院签章)。) 是否抽检承包单位自采材料;2) 抽检发现差异是否及时处理并跟踪。) 是否定期调整记录项目全成本变化情况,并向集团成本管理中心备案;2) 对工程施工合同履行中变更增减价款较大的是否提出预警报告(向集团还是那个领导报告?)。) 合同、签证、进度款台帐是否分类齐全、编号连贯、内容充分准确;2) 所有外委项目结束后是否按《合肥国轩集团工程造价咨询业务管理规范》要求对造价咨询单位进行评估、打分,并报送集团成本管理中心备案。3) 是否按时参加成本系统例会、项目