文档介绍：项目部内业资料管理办法一、内业资料的重要性建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料,是反映工程内在的质量凭证。做好工程技术资料管理工作,对保证工程结构安全和使用功能,提高工程质量有着十分重要的意义。随着质量、安全监督部门的介入与严格要求,资料做为衡量工程质量的首要标准。为确保骏龙地产安置区各项目顺利通过验收,保证项目内业资料的真实、准确、及时、完整,特制订此管理办法。二、资料管理关于项目部机构人员及责任分工各项目部根据公司管理体系,按地块建筑面积分别配置内业资料员和试验员,设置项目部资料室及项目资料管理机制小组,要求全员参与,明确分工,积极配合,加强各工种之间的沟通。改变以往项目领导重外轻内的思想,形成切实有效的资料管理机制。1、项目经理的工作职责:(资料方面)(1)、项目经理为资料管理的第一责任人,全面负责资料的落实及协调督促工作;(2)、负责对所有资料中涉及项目经理或项目负责人的签字工作,保证笔迹一致;(3)、及时做好项目经理带班记录;2、项目技术总工岗位职责(资料方面)(1)、项目技术总工是工程资料管理的主要责任人,对工程资料的全过程进行管理;(2)、定期组织相关人员进行资料管理的学;(3)、指导各个相关部门负责人对资料的管理工作,保证资料与工程进度同步;(4)、定期对工程资料进行检查,召开资料检查分析会议,及时分析及处理检查过程中发现的问题;(5)、认真编制或审核施工组织设计及方案,并及时签认相关资料;(6)、参与图纸会审记录的审核与签批,相关设计变更、技术核定单的确认与签批。3、项目安装经理的工作职责(资料方面)(1)、安装各专业内业资料管理主要责任人。负责协调督促相关安装资料的整理与完善;(2)、负责安装施工组织设计及临时用电、用水专项施工方案的编制与审核,参与图纸会审记录的审核与签批,相关安装设计变更、技术核定单的确认与签批;(3)、负责安装分包单位资料的督促,确保安装竣工资料的完善。4、质检员(施工员)岗位职责(资料方面)(1)、协助项目总工程师搞好资料管理工作;(2)、检查资料填写是否正确,规范;(3)、及时通知资料室报验及配合隐蔽工作;(4)、认真完成直螺纹检验记录、砼交货检验记录、大体积砼测温记录并记录观感、实测实量数据等过程质量控制资料;(5)、收集所有相关资料,及时与资料室进行沟通,掌握工程的第一手资料。5、栋号长岗位职责(资料方面)(1)、协助质检员收集工程资料,及时将工程中发生的资料递交资料室;(2)、建立施工日志,准确记录各种原始施工数据并整理装订,妥善保管。做好各分部分项技术交底及班组签认工作;(3)、保证工程资料的及时性,做到每道工序报验前相关资料准备齐全;(4)、提前通知资料室报验及隐蔽,并准确提供相关部位、轴线、数据及设计变更等内容,确保技术资料的准确性;(5)、及时与试验员沟通,保证原材取样、试块、试件的及时性。6、安装施工员的岗位职责(资料方面)(1)认真完成施工日志的连续记录;(2)及时通知并配合资料员完成安装分部分项的报验及隐蔽工作;(3)做好安装分项的技术交底及后期设备调试、检验、试验资料的收集;(4)安装相关质检资料及材料物资报验资料的收集与配合。7、测量员的岗位职责(资料方面)(1)、收集测量坐标定位复核、楼层放线、标高、垂直度数据,并形成书面简图以便资料整理;(2)