劳务分包管理制度.doc

文档介绍：中铁六局太发[2012]6号
劳务分包管理制度
1、目的
确保劳务供方的评价、选择、管理、验证过程处于受控状态,保证劳务供方在施工过程中,满足质量、环境、职业健康安全的要求。
2、适用范围
适用于与有关的劳务供方的选择和管理。
本程序包括GB/T19001—2008 。
3、职责
、选择、管理、验证;监督检查工程项目部的劳务供方的管理工作。
。
4、术语和定义
引用公司《管理手册》中的有关术语和定义。
5、工作程序
、评价、注册
,报公司经营开发部,公司主管经理审批。
《外部合作企业登录及施工队伍作业资格等级册》中选择。公司不再进行评价。
《外部合作企业登录及施工队伍作业资格等级册》以外的劳务作业队伍,必须进行评价。
,工程项目部有关人员参加,对
劳务供方进行评价,评价内容:
⑴劳务供方营业执照;
⑵施工资质等级;
⑶设备状况;
⑷质量管理体系及人员持证上岗情况;
⑸工作业绩和相关经验。
,报公司经营开发部。
,选择劳务供方后,同其签定“建设工程劳务分包合同“,报公司经营开发部,经审核加盖公司经济合同章。
,到总公司劳动力调剂服务中心、市建委外管处注册、备案。并取得经营开发部核发的“入场通知单”后方可正