文档介绍：施工项目管理目标责任书责任双方:甲方:北京六建集团有限责任公司乙方:北京城市副中心职工周转房(北区)项目三标段项目经理部为推进落实北京六建集团有限责任公司(以下简称公司)工程项目集约化管理工作,加强以绩效为导向的项目管理模式,落实工程项目管理目标责任,充分调动项目经理部经营者的积极性,全面提高公司总体的履约能力、盈利能力和经济效益,经甲乙双方协商一致,针对工程项目,签订本管理目标责任书。甲方聘用单玉强同志担任本工程项目的项目经理,作为工程项目的第一责任人,并授权组建项目管理班子作为项目目标管理责任主体。其他项目管理班子责任人:李洪福、赵春鹏、沈晓杰、张静轩、周志君。第一条工程概况工程名称北京城市副中心职工周转房(北区)项目三标段工程地址通州区潞城镇建设单位北京市保障性住房建设投资中心结构形式/层数/建筑面积250000m2合同造价(万元)()质量等级合格合同工期560日历天开、-:(2、8、11地块)基坑支护和降水、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气、职能建筑、电梯工程、建筑节能以及室外工程等施工图纸显示的全部工程。第三条项目保证金项目保证金的交纳依据建工集团建项管﹝2016﹞109号文件及《北京六建集团工程项目保证金管理实施细则(试行)》六建企划﹝2017﹞75号文执行,本工程项目保证金上交额度为1000000元人民币,乙方完成上缴甲方管理费为工程结算总价的(自行完成产值部分,不含建设单位分包)8%后,即可返还项目保证金(具体交纳人员及比例明细见附件1)。第四条项目管理责任目标(一)工程管理目标1、工期目标本工程计划开工日期:2017年8月18日,计划竣工日期:2019年2月28日,总工期为560日历天。实际工期以现场甲方/监理确认的开工日期和总工期为准,除建设单位认可的工期可延长外,其他情况均不得延长工期。2、工程质量目标工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级,即:工程质量目标合格。根据甲方工程质量创优计划,本工程达到结构长城杯,竣工长城杯,争创国家级奖项。3、安全生产目标(1)无责任指标生产安全事故;(2)无重大火灾事故;(3)无重大机械设备事故;(4)无重大环境污染事件;(5)无职业病和食物中毒事件;(6)安全标准化达标率100%。4、VI、文明施工目标根据甲方VI管理要求,本工程应达到根据建工集团VI新版标准管理要求,制定本项目VI实施计划;现场VI按建工集团要求设置,达到建工集团VI新版标准。。根据甲方文明施工要求,本工程应达到北京市、建工集团及六建公司标准要求。。5、其它目标/(二)内部责任管理目标1、效益目标:乙方就本工程应上缴甲方管理费为工程结算总价的(自行完成产值部分,不含建设单位分包)10%,应缴管理费的缴纳方式依据公司资金管理办法中相关规定执行。2、成本降低目标:成本降低/%3、完成编制项目策划书,项目策划书应附在项目管理目标责任书后,并严格按项目策划书执行(项目策划书见附件2)。4、资金管理目标:按公司资金管理办法执行,乙方资金收支必须通过公司设置的账户,严格执行“集中管理、先收后支、以收定支、无预算不得支付”的管