文档介绍：施工项目管理目标责任书责任双方:甲方:北京六建集团有限责任公司乙方:丝路国际中心首开区总承包二标段项目部为推进落实北京六建集团有限责任公司(以下简称公司)工程项目集约化管理工作,加强以绩效为导向的项目管理模式,落实工程项目管理目标责任,充分调动项目经理部经营者的积极性,全面提高公司总体的履约能力、盈利能力和经济效益,经甲乙双方协商一致,针对工程项目,签订本管理目标责任书。甲方聘用张锴同志担任本工程项目的项目经理,作为工程项目的第一责任人,并授权参与组建项目管理班子作为项目目标管理责任主体。其他项目管理班子责任人:郭晓军、刘巍、燕晓嘉、刘尚、于红、刘正飞。第一条工程概况工程名称丝路国际中心首开区总承包二标段工程地址陕西省西安市沣东新区建设单位绿地集团西安浩坤置业有限公司结构形式/层数/(万元)()质量等级合格合同工期907日历天开、-:合同约定的施工范围。第三条项目保证金项目保证金的交纳依据建工集团建项管﹝2016﹞109号文件及《北京六建集团工程项目保证金管理实施细则(试行)》六建企划﹝2017﹞75号文执行,本工程项目保证金上交额度为65万元人民币(具体交纳人员及比例明细见附件1)。第四条项目管理责任目标(一)工程管理目标1、工期目标本工程计划开工日期:2018年2月5日,计划竣工日期:2020年7月30日,总工期为907日历天。实际工期以现场甲方/监理确认的开工日期和总工期为准,除建设单位认可的工期可延长外,其他情况均不得延长工期。2、工程质量目标工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级,即:工程质量目标:一次验收100%合格,一次分户验收合格率必须达到95%以上,确保在五年质量缺陷保修期内无渗漏,满足《绿地集团工程技术与质量控制要点》要求。根据甲方工程质量创优计划,本工程达到:每标段确保至少其中两幢楼(甲方指定)取得陕西省“长安杯”优质工程。3、安全生产目标(1)无一般及以上生产安全事故;(2)无重大火灾事故;(3)无重大机械设备事故;(4)无重大环境污染事件;(5)无职业病和食物中毒事件;(6)安全生产、绿色施工工地达标率100%。4、VI、文明施工目标本工程应根据建工集团新版VI标准管理要求,制定本项目VI实施方案;现场VI严格按建工集团要求设置,达到建工集团VI新版标准。根据甲方文明施工要求,本工程应达到当地政府、建工集团及六建公司标准要求。5、其它目标/(二)内部责任管理目标1、效益目标:乙方就本工程应上缴甲方管理费为工程结算总价的(自行完成产值部分)5%,当乙方完成上缴甲方管理费为工程结算总价的(自行完成产值部分)3%后,即可返还项目保证金,应缴管理费的缴纳方式依据公司资金管理办法中相关规定执行。2、成本降低目标:成本降低/%3、完成编制项目策划书,项目策划书应附在项目管理目标责任书后,并严格按项目策划书执行(项目策划书见附件2)。4、资金管理目标:按公司资金管理办法执行,乙方资金收支必须通过公司设置的账户,严格执行“集中管理、先收后支、以收定支、无预算不得支付”的管理规定,按合同约定付款条件回收工程款,不发生因诉讼导致法院划转公司资金事项,按责任书约定时间足额交纳项目保证金。5、物资管理目标:乙方应在完成效益目标的基础上达到以下控制目标:(1)动态监管:政府部门执法检查无扣分项;(2)商品混凝土损耗率以《项目策划书》确定的控制指标为准;(3)集采物资:协助公司组织招标;(4)非集采物资:按照公司相关管理规定,项目部自行组织招标、比价;(5)周转材料:严禁劳务扩大分包,单价控制在85元/㎡以内;(6)废旧物资处置:严格按照公司规定、流程处理。6、科技管理目标:申报工法获专利1项,完成科技成果总结2篇。7、人力资源与管理团队建设目标:(1)实施项目人才培养工程,经评定,推荐2名管理人员进入公司后备人才库;(2)项目部及时足额支付员工工资率100%;(3)中高级职称、一级建造师申报率100%;至少新增中级职称1人、高级职称或一级建造师1人;(4)管理人员参加培训和继续教育,培训率100%;(5)关键岗位持证上岗率100%,人员配置符合上级要求。8、信息化目标:开展智慧工地相关应用,现场视频监控接回公司,实现视频会议。9、行政保卫目标:确保在施工期间不发生有负面政治影响的事件、治安案件、食物中毒事件、灾害性治安事故、重大交通责任事故及影响较大的群体性上访事件等妨害社会稳定事件。10、劳务管理目标:(1)不发生围堵及违规上访事件;(2)执行京建发〔2013〕572号文件:无扣分项;(3)劳务合同管理目标:劳务合同签订备案后方可进场施工;(4)劳