文档介绍：任职资格等级制度
第一章总则
第一条宗旨
为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台,特制定本制度。

第二条性质
《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件,是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点,它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。
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第三条任职资格
任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务(岗位),取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定,承担者具有更高一级的任职资格,才能赋予其相应更高一级的职务(岗位)。
第四条构成要素
任职资格的主要构成要素包括:
1·职业道德;
2·基本素质(基本知识、基本技能与体能);
3·专业技能(专业知识、专业技能、经验与熟练程度);
4·职务执行能力(操作与推进能力)。
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阿萨里尔服饰,打造职业时尚活力
阿萨里尔服饰,打造职业时尚活力
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员工职业发展的基本理念
领导者
资深专家
管理者
高级专家
监督者
专家
有经验者
初做者
第五条员工职业发展通道设计
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第二章        任职资格层级划分
第六条任职资格层级
任职资格层级是对承担职务(岗位)的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点,****集团共划分四个任职资格层次(职层),6个任职资格类别(职类)。
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任职资格职类等级、职层划分表
注:表中各职务或职称对应的职类等级,为该职务或职称所能达到的最高等级。
职类
职层
比例
管理类
专业类
事务类
营销类
技术类
工人类
%
%
%
%
核心层
%
董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理
资深职员
资深职员
中坚层
%
集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门经理等
高级职员
高级职员
高级职员
骨干层
%
执行层管理者
一级职员
二级职员
二级职员
一级职员
二级职员
一级职员
二级职员
基础层
%
三级职员
三级职员
四级职员
三级职员
四级职员
三级职员
一级技工
二级技工
三级技工
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第七条职层
集团共划分为四个职层:
1、核心层任职资格
具有创造性决策能力,广博的见识与良好的职业道德,能够综观全局,及时准确地作出决策,使企业进入迅速成长的轨道;具有例外决策能力,高深的专业或专门知识与良好的直觉,果断且有效地处理非例常的突发事件;具有综合的经营管理能力与经验,能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题;能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标,并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的发展战略,并设计出符合战略要求的专业管理系统人才。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展战略,并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。
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2、中坚层任职资格
具有良好的组织与计划能力,良好的理解与表达能力与较高的专业知识;具有较强的指导与调控能力,良好的责任意识与合作精神;具有良好的执行能力,善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定,并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施,能主持制定相关工作标准和管理规范,同时,不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。
3、骨干层任职资格
能够理解公司或某一事业领域发展战略,并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去,并不断提高工作业绩的人才。
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