文档介绍：蒃《品质、效率提升委员会工作细则》葿品质、效率提升委员会工作细则如下:薆一:成立委员会的目的:膃保证产品品质、提高效率、降低成本羀二:成立委员会的工作目标:芇以最低的成本创造最高效益;蚆向客户抱怨“0”挑战!薃三:委员会各成员解决问题的精神:三现主义蚂现场:羆应立即赶到发生问题之现场,不可呆在办公室等待部属汇报。螆现物:羄应立即对发生问题之现物进行观察研究,了解情况。膀现象:聿应针对问题之现象会同有关人员立即研讨对策。袆四:委员会各成员解决问题的途径:(4M)膁方法:(METHOD):作业指导书是否正确,作业者是否完全清楚作业内容。袂物料:(MATERIAL):生产物料是否准确。螈机械(器具):(MACHINE)生产设备(如测试仪器、设备、夹具、工具等)是否齐全,性能是否良好。袅作业者:(MAN)作业者是否合格。薂芀五:委员会各成员对策实施时,务必明确如下步骤:(5W2H)薇WHO:(何人):由谁或那个单位来做必须明确。羅WHEN:(何时):什么时候开始实施必须明确。羃WHERE:(何处):在什么地方处理必须明记。羂WHAT:(何事):要做什么必须明记。薀WHY:(为何)为什么要做必须让有关人员均明了。肅HOW:(如何):如何来做必须详细说明。莄HOWMUCH:(多少):对策范围由哪批开始到哪批为止或由哪个SERIALNO开始到哪SERIALNO为止,必须明记。蒀处理问题时,各管理必须对自己的下属进行正确的传达指导,要让自己属下完全清楚该如何去做,5W2H中的每一项都不能缺少,如果少了一项都会对问题的解决造成影响。荿六:委员会各成员管理方针:膅坚决彻底地改善现存的体制问题。螅加强管理意识,摆脱以往不良作风。膂坚持品质第一的理念。膈降低成本,提高生产效率。芅管理者首先必须改善现存的体制问题,应从小问题抓起,将现时的问题彻底解决,才能防止大问题的发生。袂加强管理意识,如果一个管理已丧失管理意识时,那已不成为管理了。摆脱以往不良作风,管理者首先要以身作则,现时管理办事拖拉都是管理者必须改变的不良作风。虿坚持品质第一,不仅是一个公司的经营方针,也是每个管理所要坚持的理念,特别是生产线上要一丝不苟,做得最好,不能因为赶产量而忽略品质。袆每个管理时时铭记要降低成本,不得浪费,降低成本,更应不断提高生产效率。莅要不断地推动自己的下属,如何去推动,改革及创新,首先要做到上传下达,即要有明确的指示及正确的指导,而现时的缺点是没有正确的指导,不仅如此,还必须对下属的指示执行与否进行确认,执行结果如何,如何才能推动及持续和维持,还要管理者不断的监督。节要加强与员工的沟通,就要做到全员参与,以达“凝聚力量”。莁七:委员会各成员必须革心。罿企业的主体在于人,企业竞争的成败亦取决于人,日本汉学大师安冈正笃先生有一句名言:蒅心变则态度亦变,态度变则习惯跟着变,习惯变则人格随之变,人格变则人生也就变。蚃八:委员会工作方法------现场否定法。蝿各位同事,通过我们大家的努力,我坚信我们产品的品质会更优良、交货期会更短、价格会更低廉,生产效益一定会更好!蚈作成:杨贤仕审核:批准:蒅开场白肄许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后,往往这样评价:思路清晰、语言精练、解题严谨,就是太乏味、缺少趣味性,让人昏昏欲睡。那么,如何调动学生的上课积极性,引发他们的好奇心