文档介绍：浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段
2010年8月
目录
一、什么是管理
二、房地产开发项目的成本管理
三、前期开发成本及控制简述
四、设计阶段对建安成本的管控
五、招标阶段对建安成本的管控
一、什么是管理
管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。
对成本的基本认识
集团性地产公司的成本管理体系
集团性地产公司的成本管理思路
(一)
(二)
(三)
二、房地产开发项目的成本管理
(1)
房地产的全成本
概念和范围
(一)对成本的基本认识
(2)
房地产成本
管理的特点
(1)房地产项目的全成本概念和范围
房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
(1)房地产项目的全成本概念和范围
项目的开发成本基本可以分为六大部分:
1、土地成本;2、工程成本;3、营销成本;4、管理成本;5、财务成本。
工程成本是我们在项目开发过程中进行成本管理的重点。
(2)房地产项目成本管理的特点
1、房地产项目的特点
唯一性
2、房地产项目成本的特点
个性大于共性还是共性大于个性?
影响因素有哪些?
3、房地产项目成本管理的特点
大家思考
(二)集团性地产公司的成本管理体系
1、成本管理架构
2、成本管理制度
1、成本管理架构
在总部成立项目成本
管理工作小组
总部发展管理部为项目
成本管理日常工作机构
总部各部门的职责分工
建立总部组织架构